潞阳麦捷煤业公司持续深化落实“136”安全管理模式，以“软引领+硬举措”的组合拳，推动安全治理向事前预防转变，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
“软引领”让安全理念入脑入心。该公司深耕安全文化建设，开展形式多样的活动强化全员安全意识。通过“安全宣讲员活动”“安康杯”安全知识竞赛、“安全技能技术比武”等活动，让安全理念融入日常工作；定期组织职工观看安全警示教育片，以案为鉴，增强职工自觉抵制“三违”、规范岗位操作的意识；常态化开展安全生产指导帮扶活动，根据岗位实际进行“订单式”教学，以严肃引导强化敬畏之心，以亲切关怀传递安全温度，促使职工将规范操作、自主保安转化为日常作业习惯，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
同时，该公司严把培训质量关，杜绝“走过场”式学习。通过班组创先争优活动，鼓励职工交流比拼，牢固树立“全矿安全生产一盘棋”的理念，营造“全员参与、齐抓共管”的安全氛围。
“硬举措”为安全生产筑牢防线。该公司以深化“三基”建设为核心，全面推进安全生产标准化体系建设。通过岗位操作规范化、设备设施完好化、作业环境标准化“三化”管理，确保安全生产各环节达标，夯实安全管理基础。同时，深化实施“双重预防机制”，严格执行安全管理考评制度，将考核结果与绩效挂钩，形成“考核-激励-提升”闭环管理。该公司严格落实“无监管不作业”要求，加强现场安全监察，对重点作业区域实现视频监控全覆盖，切实做到隐患早发现、早处理。
在地面安全管理方面，该公司实行要害场所“周四全覆盖检查”机制，加强对乏风氧化站、变电所等关键区域的管控，认真做好山林防火和雨季“三防”工作，筑牢安全生产防线。
