金驹煤电化公司持续深化落实“136”安全管理模式，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，多管齐下反“三违”，构建“不敢违、不能违、不想违”的长效机制，筑牢企业发展的安全根基。
源头管控筑根基。该公司聚焦制约安全生产的瓶颈问题，从基础管理入手，以班组建设为抓手，严格落实“两票三制”“三讲一落实”“日计划”等制度。各单位常态化开展安全规章学习、事故警示教育与违章案例剖析，提升全员安全意识。围绕瓦斯发电作业风险辨识与安全技能提升，将瓦斯防爆专项措施、违章清单等内容纳入全员素质提升考试，以“每日一问”“每周一课”等形式组织班组学习《中华人民共和国安全生产法》《瓦斯发电安全技术规程》，并通过“每月一考”检验学习成效。同步强化对项目外委人员的动态管控，严把人员资质审查关、安全考试关和现场实训准入关，扎实做好班前会安全交底工作，精准指导各班组、外委单位辨识瓦斯泄漏等风险，确保安全措施落实到位。
协同联动提质效。该公司以“零容忍”的态度推进“三违”行为治理，建立安全生产“日通报+领导点评”机制，从管理、专业、技术多个维度“会诊”，找出管理盲区，集思广益破解难题。王台发电分公司针对瓦斯浓度监测数据记录不规范等短板开展专项培训；寺河瓦斯发电公司以案促学，引导员工按规作业，防范化解安全风险；安监部与成庄热电分公司定期总结共性问题，完善管理措施，实现标本兼治。公司强化安全生产奖惩与安全员月度评价机制，将任务完成、反违章、隐患排查整改等情况量化为考核指标，直接与安全专项奖励、月度绩效挂钩，对违章行为严肃问责，刚性执行“无后果追责、有后果严惩、重复问题重罚”，守牢安全底线。
党建引领强监督。该公司在瓦斯发电机组检修现场、瓦斯管道维护区大力开展“党员身边无违章”活动，现场按专业与岗位划分党员安全责任区，确保瓦斯发电机组房、瓦斯输送管道接口等关键作业点有党员把关、重点工作有党员监督。责任区党员主动亮身份、当哨兵、查“三违”。纪检部门通过现场查落实、延伸查管理、跟踪查整改的“三查”工作法，确保反“三违”取得实效。
