9月15日，国峰煤电公司召开月度工作会议，对上月工作进行了全面总结，分析了当前公司面临的挑战和机遇，协调解决当前存在的困难和问题，并对九月工作做出安排部署。
会议要求，一要紧盯年度目标任务，对“素质提升年”“精益管理年”“设备整治年”推进情况进行总结分析，要总结出经验、分析出不足，接下来要查缺补漏，全面提高人员技术素质、企业管理水平、设备可靠性指标；二要做好当前机组检修工作，严把入厂人员安全教育关，重点抓好高处作业和有限空间作业现场安全管控，利用机组检修开展生产技术培训教育工作。严格检修质量和进度管控，全力做好锅炉防磨防爆和供热系统检修工作，确保全年无非停和冬季供热不受限；三是要关注供电煤耗、综合厂用电率等同比劣化指标，分析清原因，调整运行方式，落实改进措施，提高机组运行经济性，严控发电成本；四是电力营销要以边际利润为导向，利用好不同负荷段成本测算模型，灵活调整现货报价策略，积极抢发高价电量，全力提高电量电价收益。
