直击现场
7月17日，太原煤气化荫营煤业公司召开月度工作会议。
会议集中观看了警示教育片，综采二队队长杨晓永、机电管理部部长王国斐分别从规范作业、严格管理角度对事故案例进行剖析。公司领导对党建工作、安全生产、经营管理等分管领域上半年工作进行总结，安排下一阶段重点工作。
会议要求，要牢记领袖嘱托，筑牢安全防线，全面提升安全生产水平。深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，牢固树立“事故可防可控”理念，落实“136”安全管理模式，抓实抓细各项工作。要强化隐患排查，利用周四全覆盖检查、带班检查等，对关键区域、关键部位开展专项安全检查；建立地面、井下立体式防控体系，抓实雨季“三防”工作；充分利用“三违”视频AI技术、智能化设备等，提高安全管理精准性，强化培训教育，严细考核，多维度提升保障水平。要锚定市场导向，强化跟踪落实，提升经营管理效能。上半年公司生产经营指标全面完成。接下来，要保持势头，奋勇拼搏，积极拓宽市场，主动寻找客户，稳住基本盘。加大成本管控力度，细化管控措施，梳理查找可压缩、可优化的空间，切实形成全员参与成本管控的良好氛围。同时，要全面落实“五抓”工作要求，“五增一降”工作部署，以及“固强补弱 三提一降”工作思路，完成压降分解指标任务。要立足全局统筹，加大攻坚力度，突破重点工作瓶颈。积极推进311技改项目，强化对接，紧盯节点，倒排工期，力争实现既定目标。进一步抓实环保工作，形成常态化环保机制，杜绝出现环保事件。
