直击现场
7月8日，金鼎公司召开月度工作会议，传达贯彻集团公司生产经营提质增效会精神，总结上半年各项生产经营工作完成情况，并对下一步安全、生产、经营等重点工作进行安排部署。
在深入分析研判公司当前面临的形势后，会议要求，要凝聚思想共识、理清自身优势，跟着趋势走、跟着政策走、跟着优势走、跟着条件走，牢牢把握发展机遇。要坚持以效益为根本，锁定目标，加压奋进，深挖潜力降成本，加大力度清账款，全力以赴完成指标。要坚持以销售为龙头，持续加强业务承揽，实时跟踪生产进度与需求，多方联动保供稳产，进一步挖掘内部潜力，多措并举提高产能。要坚持以基础管理为抓手，将国企改革再推进、合规管理再健全、业务流程再优化、质量管理再提升、设备管理再强化，精益赋能企业发展。坚持以安全为底线，深入落实“136”安全管理模式，牢固树立“事故可防可控”理念，狠抓“雨季三防”、现场作业、环保节能、班组建设、现场标准化提升等工作，严抓细管筑牢安全发展根基，确保“十四五”高质量收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
