宏圣公司坚持教育先行、预防为主、综合治理、全员共治，不断创新宣教形式、加强现场管控、深化班组建设、抓实隐患治理，多点发力，不断完善安全生产防护体系，持续巩固稳定向好的安全生产形势，为企业高质量发展保驾护航。
安全宣讲下沉一线，暖心赋能岗位平安。为持续夯实基层安全根基，做实职工安全关爱工作，该公司下属机电安装分公司精准对接一线岗位需求，邀请公司工会宣讲团队深入项目部开展安全健康专题培训。立足井下机电安装作业高强度、高风险的岗位特点，摒弃照本宣科的生硬宣讲，聚焦应急自救处置、作业心理疏导、职业健康防护等贴合现场、贴近职工的实用内容，通过案例讲解、动作示范、误区纠正等方式，补齐职工应急处置短板。同时常态化关注职工身心状态，及时疏导作业压力，从思想、技能、身心多维度筑牢一线岗位安全防线，实现安全教育与人文关怀双向落地。
创新载体丰富形式，提高全员安全意识。宏圣第二矿山建筑分公司坚持思想引领与现场管控双向发力，不断丰富安全宣教载体、浓厚安全文化氛围。通过班子带头宣讲、案例警示教育、安全宣誓、知识问答、实操演练、安全书画展等多样化形式，让安全理念深入人心。同时，严格落实“九不开工”管理要求，压紧压实分公司、队组、班组三级管控责任，常态化开展全覆盖、无死角安全排查。依托“青年安全生产示范岗”“安全吹哨人”“班组长大家谈”等特色活动，紧盯岗位风险辨识、班前流程管控、“三违”专项治理，精准管控薄弱人员、薄弱环节，以多样化宣教、标准化管理全面提升全员安全素养和班组管控水平。
深化班组标准建设，源头防控安全风险。宏圣科威公司坚持风险管控前置、隐患排查前移，以警示教育为抓手，常态化组织全员复盘典型事故案例、深挖管理漏洞、总结防控经验。依托班前会、调度会、专项培训搭建多层级宣讲阵地，构建全员讲安全、学安全、守安全的良好格局。深入推进“六型”班组达标创建，持续优化班组管理制度、规范作业流程，将风险分级管控、隐患动态排查、设备运维保障、现场标准化作业纳入日常管理。通过全覆盖交叉检查、隐患闭环整改、应急预案优化、实战化应急演练及安全隐患“随手拍”全员监督模式，充分激活干部员工安全主观能动性，实现隐患早发现、早处置、早清零，全力打造本质安全型现场。
下一步，宏圣公司将持续保持安全管控高压态势，持续做精安全教育、做细现场管控、做实隐患治理、做强班组建设，以全方位、常态化、精细化管理筑牢安全生产屏障，全力保障企业安全生产形势持续稳定。
