登茂通煤业公司紧紧围绕安全管控、采掘接续、提质增效等核心工作，主动担当作为，坚持对标看齐、细化措施、闭环落实的工作思路，统筹推进井下多点同步攻坚，凝聚全矿上下奋进合力，全力以赴打赢“保安全、稳生产、促发展”攻坚战。
强化管控，筑牢安全生产根基。该公司常态化开展隐患排查治理，严格落实问题整改闭环管理机制。依托电子围栏智能预警科技手段，精准强化各类高风险作业现场监督管控；聚焦井下作业关键工序、高风险点位，严格执行“手指口述”安全确认、现场规范交接班等制度，倒逼岗位人员全面熟知井下现场作业环境、风险要点，持续推动安全管理重心下移、关口前移，将管理力量、管控责任压实到班组一线，坚决守牢安全生产红线底线，实现安全形势持续稳定向好。
攻坚破局，夯实采掘接续保障。针对矿井生产接续任务繁重、安装回撤施工标准严苛、井下地质条件复杂多变等多重挑战，该公司锚定稳产保供、高效接续核心目标，精准统筹生产规划，持续优化采掘布局，深挖矿井产能释放潜力。在2203采煤工作面回采作业中，该公司紧盯地质构造、瓦斯浓度动态变化，强化现场全过程动态管控，抓实设备日常巡检、维护保养工作，保障工作面连续稳产、高效生产；2206工作面有序开展综采支架及配套设备拆除回撤作业，该公司针对施工工序繁杂、大件设备转运风险较高的难点，科学编制专项安全技术方案，细化设备拆解、巷道转运各环节管控标准；落实专人跟班逐段排查巷道支护、轨道铺设、运输设备等关键隐患点，全程紧盯综采液压支架转运核心工序；严格执行领导干部跟班带班、工作面包保责任制，实时掌控现场施工动态，快速处置井下各类突发问题，确保各项施工任务权责明晰、落地到位、管控闭环。与此同时，3210采煤工作面安装工程加速推进，各专业协同联动、高效配合，倒排工期节点、压实岗位职责，全速推进设备安装、就位与调试工作，为工作面后续顺利投产筑牢基础。
精管增效，深挖降本创效潜力。该公司深入落实15字30条经营管理措施，将降本增效理念贯穿生产运营全过程、各环节。在设备拆除施工中，该公司常态化做好旧支架、配套配件回收复用工作，大力推进修旧利废、废旧物资盘活利用；从严规范锚杆、锚索、锚固剂等常用耗材全流程管控，细化材料计划申报、现场领用、库存管控等各环节流程，将成本管控指标层层分解至班组、精准落实到岗位，最大限度盘活废旧物资资源，有效降低新材料采购投入，严格压缩外委施工支出；优化物资全链条管理体系，推行低库存、快周转的物资管控模式，从严管控各类非生产性开支，深度挖掘技术革新、管理提质、流程优化等多维度创效潜力，实现安全生产与降本增效双向赋能、同步提升。
