潞阳长榆河煤业公司锚定“四稳三提两确保”总体工作目标，通过精准实施一系列系统性、针对性的措施，在高质量发展的赛道上迈出了坚实步伐。上半年，提前完成安全生产、经营效益等核心指标，为全年目标的顺利实现奠定了坚实基础。
在安全生产方面，该公司将安全生产作为头等大事，构建了“科技+制度+文化”的三维防控体系。6月上旬，他们携手寿阳县消防救援大队，开展了一场别开生面的“消防安全培训+实战演练”专项行动。通过“案例警示+理论科普+实操教学”的创新模式，对100余名一线员工进行了全覆盖应急能力提升培训，重点强化电气火灾防控、井下避难硐室使用等关键技能。同时，加速推进智能化改造，井下中央变电所无人值守系统的成功调试，实现了瓦斯浓度、顶板压力等关键数据的实时监测与智能预警，为矿井安全生产提供了强有力的技术支撑。
在经营管控方面，该公司围绕集团要求，构建了全员、全流程经营考核体系，将成本管控、物资回收复用、费用压降等经营指标细化分解至各部门、各队组，明确了考核标准，压实了岗位责任。通过月度统计、季度考核、年度复盘的管控模式，将经营成效与绩效考核直接挂钩，有效激发了全员降本、增效的积极性。上半年，公司高效盘活存量废旧物资资源，累计复用总额达19.12万元，有效减少了新品材料采购投入。同时，严格规范物资采购管理，进一步压缩采购成本、规范采购流程，经营稳增态势持续向好。
在风险防控方面，该公司重点强化财务风险、供应链风险双防控，建立供应商动态评估机制，对15家合作单位实施分级管理，保障物资采购渠道稳定。同时严格执行“三重一大”决策制度，上半年前置研究讨论重大经营事项12项，有效规避投资风险。针对煤炭市场价格波动，成立专项研判小组，通过“长协+现货”的灵活销售策略，实现综合售价稳中向好，为公司健康发展提供有力保障。
在凝聚人心方面，该公司深入推进“我为群众办实事”实践活动，改善职工食堂就餐环境、改造职工宿舍、设立便捷洗车点，切实解决了职工的急难愁盼问题。还开展了“师带徒·技能提升”计划，建立了技能人才工作室，构建了“理论+实践”一体化培训模式。全年开展技能培训20余场，为矿井培养了大批高素质技能人才。职工们聚焦生产难点，完成了35项创新项目，自制液压紧链器、支护辅助装置等，每一项成果都精准破解了生产痛点，累计为矿井降本增效超百万元。
在成本竞争方面，该公司以精益生产为抓手，实施了全流程成本管控。通过优化井下支护方案，将巷道维护成本降低了15%。同时，继续深化成本管控，高效盘活存量废旧物资，严格规范物资采购管理，进一步压缩了采购成本，提升了企业的成本竞争力。
在科技引领方面，该公司全力推动智能化建设、沿空留巷、超深孔切顶等前沿技术落地，智能化综采设备让生产效率大幅提升，沿空留巷技术破解了资源浪费难题，超深孔切顶工艺筑牢了井下安全防线，这些技术成果不仅解决了综采设备效率低、机电运输系统滞后等关键问题，更为矿井降本增效提供了坚实支撑。
