晋圣公司锚定全年目标任务，抓紧抓实生产组织、技术创新、煤炭销售三大核心环节，以实打实的行动、硬碰硬的作风，推动生产经营各项工作提质增效、见行见效。
深耕成本管控 以精益管理锻造成本竞争力
该公司坚持以精益管理为导向，将成本管控贯穿于生产经营全过程。该公司依托月度工作例会、早调会等常态化机制，定期分析生产任务完成情况，梳理问题根源、强化落实整改，构建起“计划—落实—跟进”全链条工作体系；严格落实安全生产挂牌责任制，建立生产关键问题专项协调处置机制，高效疏通生产堵点难点，杜绝因衔接不畅而造成效率损耗和成本浪费；坚持“一矿一策”，综合运用物探、钻探等手段全面摸清地质条件，科学优化工作面布局设计与支护参数；立足现场实际，制定差异化单产单进考核标准，加快生产循环进度，持续提升单产单进水平与资源回收率。
强化科技赋能 以技术创新激活科技竞争力
该公司坚持将技术创新融入生产各环节，以科技赋能破解发展瓶颈。该公司结合各矿井煤层赋存条件、地质构造实际，推广运用小（无）煤柱开采、超前注浆加固等先进技术，优化抽放、运输等生产系统，淘汰小绞车接力运输等低效工艺，提升系统稳定性和可靠性；持续推进装备升级，保障综采设备、液压支架等核心装备高效运行，以科技手段释放产能，为稳产增产提供技术支撑；深入开展群众性技术创新活动，鼓励全员立足岗位创新创效，进一步降低生产成本，以科技硬实力提升企业科技竞争力。
坚持市场导向 以稳产提质提升市场竞争力
该公司坚持将稳产提质作为核心抓手，统筹推进生产组织、煤质管控、市场开拓等工作。该公司科学有序组织采掘生产，最大限度释放矿井产能，稳定原煤产量，为履行保供责任、稳定用户提供保障；严把煤质监督关，强化采掘源头控矸、生产过程管控、洗选环节提质，不断优化产品结构，提升原煤入选率，增加高附加值煤种供给，以稳定、优质的煤品满足市场多样化需求；精准研判市场形势，细化完善配煤方案，提高煤炭集散与调度效率，持续开发优质终端用户，拓宽销售渠道，提升市场竞争力。
