潞阳麦捷煤业公司坚持“以销定产、以质取胜、以管降本”理念，牢固树立“过紧日子”思想，向管理要效益，从细处挖潜力，全力以赴降本增收，激发企业内生动力。
紧盯关键，双管齐下拓市场。该公司聚焦煤质管理与市场营销两大核心，双管齐下提升经营效益。在煤质管理上，该公司依据市场需求动态调整生产工艺，优化配采比例，强化过程管控，确保煤质稳定，切实将煤质优势转化为效益优势，巩固市场竞争力。在市场营销方面，密切关注煤炭市场动态，灵活调整营销策略，拓展销售渠道，全力压降库存，实现产销高效协同，提升市场响应速度与经营韧性。
强化执行，精益管理控支出。该公司严格落实15字30条经营管理措施，将精益管理融入生产经营全流程。该公司优化材料管理，推进地面、井下材料管理标准化，规范码放与账目管理，坚决杜绝浪费与混用现象；建立井下材料动态台账，实行“按面下料、定额回收”考核机制，持续提升材料利用效率；严控各项费用支出，严格落实《2026年可控成本费用管理办法》，深化“定额”管理与材料量化管理，将“三项费用”“十七项费用”纳入契约化管理体系，明确责任到人；积极引进新工艺、新技术，从源头压降成本，提升生产效率。
盘活资源，高效运转降成本。该公司坚持向内部管理要效率，通过常态化管控措施，有效盘活闲置资源。该公司每月定期盘点队组库存，依据实际库存情况核减采购与领用计划，盘活长期闲置物资，缓解库存压力；坚持“能内部不外委”原则，强化零星工程、劳务费用的预决算及工程量验收，严控劳务支出；统筹资金计划，坚决杜绝超支，并严格执行100%平台采购，严把物资质量关，做到按需采购、有序采购，实现资金与物资的高效运转。
修旧利废，全员参与创效益。该公司坚持以经营业绩为导向，推动降本增效工作从“被动管理”向“全员参与”转变，在全矿范围内营造出“人人算细账、岗岗创效益”的浓厚氛围。该公司着力打造一支“一职多能、精干高效”的模范团队，通过修复废旧设备、改造闲置配件，实现资源二次利用，切实将“废材”变“良材”，以实实在在的节支成效发挥示范引领作用。同时，坚持以技术创新为引擎，鼓励一线职工立足岗位开展技术革新与小改小革，持续激发创新潜能，逐步形成“岗岗有创新、人人可创效”的良好局面，为企业高质量发展注入强劲动力。
