晋城铁路公司自上而下树牢“过紧日子”思想，强化全员降本增效意识，在“管”上做文章、“降”上下功夫、“增”上添措施，推动降本增效工作在公司各部门、各环节得以落实。
思想“紧”起来，打好“主动仗”。该公司充分利用专题会、部门会、班前会及公司宣传栏、微信公众号、电子显示屏等，多渠道、多形式开展“降本增效”宣传教育，引导干部职工认清降本增效对企业发展的重要性和紧迫性，营造同心协力、齐抓共管的良好氛围。同时，倡导干部职工从思想上“紧”起来，日常工作厉行节约，养成随手关灯、人走机停等好习惯。此外，通过健全管理机制，推动全员将“降本增效”理念内化于心、外化于行。
管理“硬”起来，算好“考核账”。该公司调整充实降本增效专项工作领导组，全面梳理经营收入及成本费用构成情况，找准增收降本方向，制订专项考核办法，建立经济效益与工资挂钩的激励约束机制；明确降本增效任务目标，将指标层层分解到各单位、各部门，做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标；从日常管理着手，针对不同业务类型、采购项目、非生产性投入等方面，对标系统和行业内先进单位，逐条逐项找差距、补短板，并将降本增效专项考核纳入公司经营绩效考核体系，考核覆盖所有煤站、区域运营中心、机关部室，重点对费用、成本等项目按月进行考核兑现，做到奖得明白、罚得清楚。
措施“活”起来，打赢“挖潜仗”。该公司按照销贸协同、以销带贸思路，积极对接市场，开拓自产煤直销终端用户，打造新的利润增长点，实现提量增效；利用平台开展统一采购、维修，压降采购成本；强化项目管控，严格审核项目实施的必要性和效益预期，严格日常费用审批，取消非必要办公用品采购与业务支出，加强办公场所设备管理，降低水、电、气、暖等日常性支出；不断提升铁路站场服务质量和水平，有效提升客户满意度，拓展站场服务用户数量和发运量，实现提质增收；优化用户结构，灵活运用销贸协同、竞价销售等方式，提高煤炭贸易差价，实现销售增收。
