地测勘探公司聚焦攻坚创效指标，进一步统一思想、凝聚共识，做细思想教育工作，引导员工认清形势、转变观念，提高生产经营效益，营造“全员关注效益，人人精打细算”工作氛围，确保高质量完成全年生产经营任务目标。
提高思想认识，稳步推进生产经营工作。公司通过领导班子深入基层讲、基层党支部书记走进班组讲、党员干部贴近岗位讲、日常培训集中持续讲等多种形式持续开展形势任务教育，凝心聚力落实生产经营提质增效工作要求，结合开展“三知”“四讲”“五访”思想政治工作，把“五增一降”“五抓”措施落实到各项工作中，增强干部员工的责任意识，提高员工做好生产经营工作的主动性。
强化安全责任，严细措施狠抓现场管理。公司加大现场管理力度，将安全生产责任细化到每一个岗位、每一个环节、每一名员工，跟班干部必须盯在施工现场，排查安全隐患，解决生产棘手问题，协调材料运输、设备维修、拉水疏通等各环节。在班前会上，带班领导组织员工学习安全规程规范，分析研究钻孔地层，制定科学合理的施工方案和孔内地层松软坍塌应急预案，筑牢安全防线。
狠抓作风建设，营造风清气正发展环境。公司加强干部队伍作风建设，让干部勇挑重担、主动作为，深入基层了解掌握安全生产经营情况，从降低材料成本、优化劳动组织方面入手，持续解决制约钻探生产效率和效益的问题，形成“人人身上有指标、千斤重担共同挑”的浓厚氛围；认真开展“一人一事”谈心谈话活动，通过干部走动式管理，及时了解和解决员工急难愁盼问题，凝聚最广泛的发展合力，引导干部员工主动为冲刺全年目标任务贡献力量。
