二景公司着力破除“重生产、轻基础”“重迎检、轻日常”的粗放管理惯性，坚决杜绝形式化整改、做表面文章等现象，将标准化建设贯穿生产作业全流程，推动标准化作业实现从静态达标向动态创优转变，从局部点位整治向全域现场提质延伸，从被动整改隐患向主动规范作业跨越。
深耕现场治理 擦亮安全底色
该公司坚持问题导向，紧盯井下作业薄弱环节、惯性隐患与高风险点，常态化开展动态排查、专项整治、复查核验等工作，靶向整治巷道成型偏差、支护施工不规范、管线吊挂杂乱、物料堆放无序、设备积尘油污、标识牌缺损等现场问题。
在现场管理中，该公司全面推行定制化、规范化、网格化管控模式，严格落实物料定点存放、管线标准吊挂、设备定期维保、区域分片包保等机制，保障井下巷道整洁有序、设施完好齐全、设备可靠运行、工序依规施工；持续完善层级检查体系，执行班组日查、队组周检、矿井月评动态管理，对标准化水平滑坡、问题反复出现、整改推进滞后的作业区域实行限期销号、跟踪复查，以常态化从严管控守牢现场安全底线，推动标准要求落实到每一班、每一日、每一道工序。
健全闭环机制 筑牢制度屏障
该公司立足井下生产实际，对标煤矿安全规程与行业规范要求，持续完善各专业管理制度、岗位操作规程及质量考核标准，细化各工序、各岗位作业细则，逐级压实管理责任，构建权责清晰、有据可依、有责可究的标准化管理运行体系。
该公司不断完善全维度考核机制，把工程施工质量、现场文明生产、设备完好状况、岗位实操表现、隐患闭环治理等纳入队组、班组及个人绩效考核；建立检查、通报、整改、复核、问责全链条闭环管理模式，坚持严标准、硬约束，对粗放施工、违规操作、标准执行不到位等问题严肃追责，切实防范制度空转、执行打折、标准弱化，依靠刚性制度推动标准化各项措施落地见效。
聚焦全员提素 培育规范自觉
该公司坚持严管与赋能并重，将培养职工规范作业习惯作为标准化提质的重要抓手，常态化开展标准化实操培训、隐患辨识实训和精品作业现场观摩交流，依托井下实景作业环境、典型隐患案例，讲清作业标准、传授实操技能，推动干部职工熟练掌握岗位要求，认清安全风险，吃透作业要求。
该公司持续深化“手指口述”标准化作业，从班前会安全交底、工序衔接管控、设备日常维护、风险逐项确认等环节抓起，着力纠正凭经验作业、心存侥幸和习惯性违章等行为；通过常态化宣传引导、现场监督督导、即时问题纠偏等，引导全员转变固有观念、摒弃粗放作业陋习，自觉遵守规程、落实标准，真正实现从“要我达标”到“我要达标、我会达标”的思想转变与行为自觉。
下一步，该公司将坚持“安全第一、质量为本、标准为纲”原则，做到管控力度不松、作业标准不降、治理节奏不减，持续补齐现场短板，攻坚安全难点，打造精品示范工程，做精现场治理、做实制度执行、做优岗位行为养成，不断提升安全管理精细化、现场管控标准化、岗位作业规范化水平，全力建设安全可控、生产有序、管理精益、质效兼顾的标准化示范矿井，为企业高质量发展保驾护航。
