今年以来，宏圣公司紧扣瓦斯抽采队组生产实际和岗位特点，聚焦安全、效率、技能三大维度，创新推行“清单式”班组管理模式，分类打造特色班组，全面激活基层“最小单元”活力，为矿井瓦斯治理和安全生产夯实基础。
深耕安全管控，筑牢瓦斯治理坚固防线。宏圣一建着力建设安全管控型特色班组，把“清单式”管理贯穿作业全过程。严格落实开工“双确认”机制，由班组长、群监网员共同核查作业环境、设备工况、瓦斯参数等关键内容，所有工序严格执行“手指口述”确认制度，坚决杜绝违章操作、盲目作业。推行“隐患随手记、问题闭环改”管理模式，做到隐患及时发现、登记、整改。定期开展事故案例警示教育，对典型案例全面复盘、深入剖析，引导全员时刻绷紧安全弦，持续夯实班组安全基础，顺利实现零工伤、零事故、零违章的“三零”安全目标，打造出安全生产标准化建设标杆班组。
聚焦精益高效，激活钻孔施工生产引擎。为持续提升瓦斯抽采施工质量与作业效率，宏圣三建全力打造精益高效型班组，以“清单式”管理推动生产提质增效。结合井下煤层地质变化，动态优化钻机布置、钻孔倾角、孔深孔径等施工参数，不断优化施工工艺，单孔施工时长缩短15%。全面落实设备维保包机制，将设备检修、保养、巡检责任细化到人、量化到项，设备故障率同比下降20%。创新推行单孔量化考核机制，对钻孔进尺、成孔质量、抽采浓度等关键指标全过程跟踪、量化考评，充分调动员工创优争先的积极性。精益管控倒逼作业标准持续提升，班组多次创出高产佳绩，月度钻孔钻进进尺最高突破2500米，瓦斯抽采浓度稳定保持在50%以上。
坚持技能传承，锻造素质过硬抽采尖兵。针对瓦斯抽采技术更新快、新员工上手慢、实操要求高的特点，宏圣二建精心打造学习传承型班组，搭建系统化人才培育体系。班组建立“双师带徒”培养模式，为每名新员工配备实操师傅与技术指导，兼顾技能实操与理论教学，全方位加速新人成长。利用班前会开设“十分钟微课堂”，由技术骨干、老技师轮流授课，讲解复杂地层钻进、钻孔偏斜控制、异常工况处置等实战技巧。常态化开展钻孔实操技能比武，以赛促学、以赛促练，营造比学赶超的浓厚氛围。“清单式”、系统化的培训机制使新员工独立上岗时间缩短40%，短短四个月成功培育了30名合格钻机机长，锻造出一支技术精湛、作风过硬的瓦斯抽采专业队伍。
“班组管理清单为我们工作开展装上‘导航仪’，内容清晰、标准明确、操作性强，让日常工作有据可依、高效推进，真正实现了事半功倍。”宏圣公司生产相关负责人说道。
下一步，宏圣公司将持续深化“清单式”管理，推动标准化、特色化班组建设，持续推进班组安全、生产、技能、文化全方位提档升级，激发班组活力，以班组建设良好成效赋能企业安全高效生产。
