8月28日，91猫先生
党委副书记、总经理崔树江主持召开8月份安全工作会议。集团班子成员吕维赟、刘勇杰、李建光、姚国平、侯毅柱，集团公司领导及高管，总部部门负责人、二级单位负责人等参加。会议以视频形式召开。
会议强调，一是优化管理夯基础，依靠改革化风险。要深刻认识“抓改革就是抓安全”，当前集团深化改革已全面铺开，按照“区域化划分、协同化发展”原则，推行分区属地管理，明晰责任主体，推动管理资源集中集聚，压缩管理层级，厘清产权与管理权边界，稳妥处置历史遗留问题。改革整合提高了产业集中度，实现集约化管理，从源头减少风险点、管住风险源。二是对标新规严排查，重塑认知守底线。要认真学习新版《煤矿重大事故隐患判定标准》《山西省进一步加强矿山安全生产工作措施》《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》等安全生产新规，坚决破除“惯性思维”“侥幸心理”“重生产轻安全”等错误认知，持续以改革优化、认知重塑、系统完善牵引安全管理迭代升级，推动安全管理从初级、中级管控模式向全员自治的高级阶段迈进。三是推动学习成果落地，强化执行保安全。当前，树立和践行正确政绩观学习教育已进入评估总结关键阶段，必须把学习教育的成效转化为抓执行的具体行动。要在“一个必须穿透”“一个不能穿透”上下功夫，将精神、新规穿透到各个管理层级直达现场，然后转化成人防、物防、技防可落地的实操举措；确保危险源不能穿透各个防范层级，转化成事故。要以新规学习推动认知入脑入心，严把关键岗位人员选用关口，持续深化安全警示教育和实操培训，从思想认知层面找差距，把事故教训转化为抓好“一个必须穿透”“一个不能穿透”的具体举措。要在健全完善“体系”上下功夫，健全完善责任、组织、制度、技术、考核、监督六大体系，以刚性机制倒逼认知转化；立足“136”安全管理模式，强化问题闭环督办，推动安全管控贯穿业务全流程；聚焦打钻、安装等关键业务，严格规范管理，加快专业队伍建设。要在打通“堵点”上下功夫，依托完整的安全责任体系，将安全重点全部纳入体系闭环管理，依靠组织力量破除层级壁垒，打通执行堵点。要严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，纵深推进“打非治违”专项行动。同时，各二级公司主要负责人要切实当好改革宣传员，坚决杜绝推诿扯皮、管理缺位等问题，以主动作为、履职担当守牢企业安全发展底线。
会上，集团公司副总经理李建光、总工程师边强分别从安全监管角度、生产技术角度对安全工作存在的问题进行了剖析，对下一步工作进行安排部署。
