踏上“十五五”新征程，面对能源结构绿色转型、市场供需变化等多重挑战，长治公司深耕精细化管理，聚焦井下现场、生产一线，用实打实的措施、看得见的成效，持续擦亮高质量发展成色。
严格管控 筑牢安全生产坚固防线
在三元煤业公司，井下综采工作面灯光通明，一排排液压支架整齐挺立，皮带平稳运转。职工对照安全作业卡，逐项完成支护、巡检、设备确认等工序，每一步操作都规范严谨、一丝不苟。
“安全没有差不多，只有万无一失。安全就是我们的饭碗，必须端牢，容不得半点马虎。”三元煤业公司综采队队长王建华说道。
长治公司创新推行“334”“335”安全管理机制，将安全责任细化到每个岗位、每名职工。明确煤矿“五大员”履职清单，全面推行职工安全作业卡，明晰岗位职责、作业风险、避灾要点及应知应会内容。同时，公司通过刚性考核倒逼责任落地，以严格问责守住安全底线。
每周一早调会，长治公司都会针对本周高风险作业点、动态变化环节、重点管控事项，逐项分析研判、层层交底落实。安全环保部负责人杨克军说：“风险提前预判、隐患提前排查、措施提前到位，这样，我们干工作、抓管理，心里就踏实多了。”
针对特殊地质构造、变化作业、高风险施工场景，长治公司建立周安全预警机制，实行清单化排查、闭环式整改，实现隐患动态清零。作业中，站位正确可以有效避免人身伤害事故。长治公司深入分析典型案例，编制了《作业人员安全站位基本规定（试行）》，规范职工操作、防范人员伤害事故、守护职工生命安全。《作业人员安全站位基本规定（试行）》结合不同岗位与作业场景，细化明确了作业人员安全站位标准要求，推广“立定三问”“六方观察”“三确认”判断方法，为作业人员提供准确的安全站位指引。
长治公司纵深推进“三抓一除”专项整治行动，严查严处“三违”行为。加强安全警示教育，分层分类开展技能实操培训，实现特种作业人员持证上岗全覆盖。“现在培训多样、考核严格，大家主动学技能、提素质，随着专业度提高，干活时心里更有底气。”马堡煤业公司青年职工吴璇说道。公司推行“一线工作法”，推动“六型”班组建设，引导全员主动参与岗位风险辨识，让规范作业、安全履职成为常态。
精益管理 激活提质增效内生动力
走进长治公司应急指挥中心，电子屏实时同步呈现各矿井下生产动态、设备运行情况、产能数据等。工作人员紧盯屏幕，实时分析、动态调度，随时统计更新生产经营数据，现场工作紧张有序、高效运转。“市场形势不等人，经营管理必须精打细算、精准施策。”财务管理部兼企业管理部部长武克强结合日常工作说道。
公司建立旬计划、周总结、日分析工作机制，每日通报产量数据与井下作业动态，推行“一矿一策一考核”模式，将产量完成情况与职工薪酬挂钩。针对矿井搬家倒面频繁、施工工况复杂的实际，实行领导包保责任制，矿领导全程跟班下井、现场带班，对高风险作业、关键环节实行专人全程盯守，全力保障安全稳定生产。
智能化、绿色化转型带来的成效，正在长治公司各矿井逐步凸显。目前，长治公司已建成4座智能化矿山、39个智能化工作面，智能化系统高效运行。各矿井深耕绿色开采技术，1-6月份，7座矿井9个小（无）煤柱工作面顺利回采，多回收煤炭资源约23.5万吨；三元煤业公司、中能煤业公司通过覆岩离层注浆充填开采技术，回收资源约175万吨，消耗矸石约7.1万吨、注浆粉煤灰约59万吨，实现资源高效利用与固废综合治理双赢。
公司财务管理部召开预算分析会，对每一笔资金支出逐项审核、筛查，精准统筹资金，严控无效开支。财务管理部副部长霍栋表示：“一分钱掰成两半花，把钱用在刀刃上，是我们财务工作者的责任。”长治公司搭建年预算、月管控、周执行的资金管理框架，强化预算刚性约束，通过全面精细化预算管理，实现降本增效。
公司法律合规部聚焦采购、贸易、资金等重点领域，常态化开展专项治理与自查整改，通过清单化、责任制模式，有效应对市场波动，保障企业平稳运营。
深入挖潜 拓宽全员创效增收空间
长治公司引导全员树立“降本就是增收、节约就是创效”理念，从生产全链条、岗位细微处深挖潜力，以点滴节流、精准提质拓宽企业盈利空间。公司全面压降办公、差旅、招待、会务等非生产性支出，细化各项费用管控标准。财务管理部工作人员常说：“节约不是小气，而是责任；降本不是口号，而是行动。”
微子镇煤业公司选矸车间内，智能化分拣设备高速运转，精准剔除原煤中的杂物、杂质，原煤品质显著提升。
长治公司将煤质指标细化分解至各矿井，实行“盈奖亏扣”考核机制，将煤质与岗位薪酬挂钩。微子镇煤业公司选矸系统改造提质见效后，长治公司积极推进黄山煤业公司、吉祥煤业公司智能选矸系统升级，持续以优质煤稳固市场、增收创效。
长治公司各单位机修车间常态化开展修旧利废、设备复用工作，维修班组职工立足岗位检修废旧设备、修复闲置配件。黄山煤业公司机修厂职工崔旭刚说道：“省下的就是赚到的，现在大家都动手修、用心省，立足岗位为企业创效益。”
长治公司持续优化竞价销售模式，理顺产销对接流程，优化运输结构，规范贸易运营。同时，积极盘活各类资产，通过对外出租、统筹调配、合理处置等方式挖掘增量收益。中能煤业公司综采队副队长赵鹏杰说道：“办法总比困难多，只要全员心往一处想、劲往一处使，就没有挖不出的潜力、创不出的效益。”
长治公司深耕精细化管理，持续放大管理效能，稳步提升企业核心竞争力。如今，精细化管理已融入长治公司每一个岗位、每一道工序、每一名职工的日常。从井下生产到地面运营，从技术革新到成本管控，全员精益求精、实干笃行，奋力书写企业高质量发展新篇章。
