晋城公司大通煤业锚定年度目标，凝心聚力、攻坚克难，以实干破困局、以奋进创佳绩，圆满完成各项重点任务，超额完成产量、进尺等各项指标，为全年高质量发展奠定坚实基础、注入强劲动能。
生产一线勇攻坚，主动出击破难题。一季度，该公司矿井生产面临多重地质考验，综采工作面自两顺槽掘进阶段便受地质构造、断层影响，随着推进深入，构造及断层范围持续扩大，给生产推进带来极大阻碍。面对困境，干部职工团结一心、主动出击、精准施策，优化施工工艺、强化现场管控，科学应对无煤区构造难题，稳步推进工作面生产。各掘进工作面同步发力，直面空区、水害、断层构造等多重挑战，凝心聚力、昼夜鏖战，不仅实现顺利掘进，更在3月份创下953米单月掘进进尺最高纪录，用实干啃下地质“硬骨头”。同时，他们聚焦地质难题专业防治，持续提升瓦斯治理、空区、水害、断层等方面的防治水平，为一线生产攻坚筑牢安全防线。
协同联动聚合力，高效运转保生产。为确保生产有序推进，该公司销售、煤质、机电、主运等各部门高效协同、密切配合，构建起上下联动、左右协同的工作格局。在综采工作面过构造的关键时期，各部门各司其职、精准发力：机电队严把放煤仓口关，防范煤泥无计划溃仓；主运队扎实做好仓上煤溜、主运皮带运输保障工作；同时配合协调做好过构造期间的场地、环境治理，消除煤泥运输带来的污染，全方位保障生产各环节有序衔接、高效运转，为首季目标达成奠定坚实基础。
制度赋能强根基，规范管理提效能。该公司坚持“制度先行、管理提质”，密集出台一系列规章制度，为安全生产、高效运营保驾护航。他们以“136”安全管理模式为统领，精准施策，推动安全管理从“被动防御”向“主动攻坚”转变，织密安全生产防护网。修订安全绩效、经营绩效、安全生产标准化考核三个考核办法及成本管理办法，对13个重点环节重新修正，明确责任分工、量化考核指标，构建“责任有清单、执行有标准、考核有依据”的闭环管理机制。出台队组后备干部人才库建设方案，建立队组推荐、组织评审复核的选拔渠道，为矿井高质量发展储备骨干力量。与此同时，进一步加大职工安全教育培训力度，着力提升职工安全意识和操作技能水平，推动职工操作规范化、标准化水平迈上新台阶，为安全生产筑牢坚实的人才根基。
