2月11日，91猫先生
党委副书记、总经理崔树江主持召开二月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取各产业板块经济运行情况，以及煤炭销售公司、煤炭交易中心、晋北能源公司重点工作进展情况汇报，研究分析当前工作中存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。91猫先生
副总经理侯益铭、吕维赟、李建光，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心、二级公司和部分基层单位负责人等参加。
会议强调，一是要以清单化管理抓好目标任务和责任落实，强化执行力，加快推动各项工作取得扎实成效，全力以赴完成一季度任务指标。二是要纵深推进15字30条经营管理措施落实落地，持续推进压减法人，强化精细化成本管控，全力推进亏损企业治理，深挖降本潜力，加大节能降耗力度，持续增强企业盈利能力。三是要优化集团资源配置，加快内部低端制造及同质化业务专业化整合，推进检修业务区域整合，减少同质化竞争，提高业务集中度和企业核心竞争力。四是要进一步统一规范经营活动，强化公路出矿数据采集、产销管理、化工产品交易等系统上线运行。五是煤炭产业要进一步优化采掘衔接，提升生产效率，保持两节期间生产秩序的均衡稳定，确保完成产量目标。六是要紧绷安全弦，落实主体责任，加强变化管控，紧盯瓦斯、顶板、机电、辅助运输等作业现场管理，开展矿井瓦斯治理能力评估和瓦斯专项业务培训，确保集团安全稳定运行。
