近日，在第二十五届中国班组建设卓越实践高峰论坛上，赵庄煤业公司荣获中国文化管理协会颁发的“新时代班组建设五星单位”称号，其监测监控队通讯维护班同时获评“2025年度新时代班组建设实践创新卓越班组”。
作为企业治理的“神经末梢”，班组既是变革的“突破口”，更是创新的“试验田”。多年来，该公司将班组建设作为夯实安全基础、提升运营效能的重要抓手，逐步形成了具有自身特色的“301666”班组安全管理模式。通过创建“六型”班组、推行“125”数字化班前会等方式，将“136”安全管理模式有效融入班组长队伍建设，推动各项安全标准和措施在基层扎实落地。
该公司持续推进“三个规范”，夯实管理基础，规范区队与班组管理，明确职责权限；规范班组长聘任使用，做到人岗匹配；规范班组长队伍建设，畅通发展通道。同时，创新构建公司、区队、班组三级联动管理机制，公司层面由主要领导牵头，统筹规划并督导考核，设立“优秀班组长荣誉宿舍”，体现对一线骨干的重视与关怀；区队层面践行“严管就是厚爱”理念，强化职工安全责任意识；班组层面严格执行班组长准入机制与全员安全生产责任制，创新实施“先测评、先取证、先试用、先培养”的“四先”聘任流程。目前，该公司289个班组、590名班组长队伍整体素质稳步提升，为矿井持续稳定运行奠定了坚实基础。
该公司勇于创新，运用安全心理学与行为学方法，通过共情交流、情景模拟等方式，推动标准化作业流程逐渐内化为职工的自觉行为。自5月推行以来，已对井下一二线相关队组人员开展专项实训，有效促进了职工安全行为由“被动遵守”向“主动践行”转变，操作类“三违”现象明显下降，为班组安全建设增添了新动能。
