四季度攻坚进入冲刺阶段，南煤集团正珠公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，持续深化落实“136”安全管理模式，以“稳产、提质、增效、保安”为核心，强化过程管控，压实安全责任，激发内生动力，以决战决胜的信心和决心，全力以赴冲刺全年各项目标任务，确保四季度生产任务安全、高效收官。
加强安全管理 守牢安全底线
该公司深入推进“百日攻坚”专项行动，把安全生产理念贯穿生产经营全过程，全方位织密安全防护网。该公司将安全教育与班前会深度融合，通过复盘典型事故案例、现场分析原因，让职工直观感受违规操作的严重后果；强化现场管控和“红黄绿”三色动态管理，重点抓好防灭火、顶板管理、防突与地质保障工作，通过强化气体实时监测、规范阻化剂喷洒、严守用电安全，筑牢防灭火屏障；以加密巡查频次、严格质量抽检、开展专项培训为抓手，抓实顶板管理；按规定频次完成检测，第一时间上报异常情况，筑牢防突与地质安全保障，全方位守住安全生产底线。
精准流程管控 稳固增收根基
该公司根据矿井实际地质条件，将生产计划细化分解至班组、工作头面，建立“日分析、周总结、月考核”机制，确保采掘作业连续高效推进。同时，严格执行井下现场交接班与电话汇报制度，调度室与值班领导每日督查，严肃考核衔接不畅问题；推行队长（书记）、技术员跟班制，生产班带班频次高于检修班，精准管控现场风险、破解实际难题；强化设备全周期管理，做好关键设备维护保养，备足易损件备品，保障运输系统稳定运行；精准对接物资需求，队组专人跟踪采购进度，供应科严把质量关，对急需物资特事特办，为生产连续运行提供坚实保障。
明确职责分工 凝聚攻坚合力
该公司实施“以岗定责、以效定薪”管理模式，推行“小班计件+超额奖励”薪酬方案，通过优化激励机制、强化协同联动，充分调动队组保进尺、多出煤的积极性；加大“一专多能”复合型人才培养力度，提升队伍整体作业能力，为攻坚任务注入人才活力；成立四季度生产组织考核领导小组，明确各部门、队组责任分工；定期召开专题会议，梳理生产经营中的堵点难点，组织相关部门共同研究解决方案，坚决杜绝“重进度轻安全”行为，统筹安全与进度，形成上下一心，齐抓共管的攻坚合力。
提升经营质效 促进降本增收
该公司持续深化煤质管控，强化成本管理，实现“提质”与“增效”双收。该公司制定并严格落实煤质管理制度，要求动态分析煤质情况，做好煤质化验及数据分析，有针对性地制定相关措施，确保煤质稳定；结合采煤工作面实际情况，制定针对性保障措施，合理控制采高，避免顶底板矸石混入，优化放煤工艺，控制速度与用量，减少破矸量；每周组织相关人员检查煤层厚度与放煤情况，及时整改影响煤质的问题，稳步提升回采率和精煤率，增强市场竞争力；结合矿井安全生产需要，制定成本管控措施，要求队组积极开展修旧利废活动，鼓励材料回收再利用，激励职工能自制不外委，能用旧不用新；全面梳理矿井成本支出情况，对各项费用支出进行严格审核，重点严控材料费支出，规范材料领用流程，实行“按需领用、超额审批”制度，避免材料浪费。
正珠公司以安全为盾、以生产为基、以人才为脉、以质效为要，以“安排有落实、过程有反馈、结果有汇报”的执行文化，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为企业高质量发展筑牢根基。
