沁秀公司坪上煤业综采队以“学标准、严落实、创标杆”为主线，锚定动态达标、持续优化措施，在意识培育、工程质量、现场整治等方面多维度发力，全面推进安全生产标准化建设，为矿井安全高效生产筑起坚固屏障。
坚持学用贯通 凝聚全员合力
该公司综采队将标准化学习融入日常管理，构建分层施教、学用结合的宣贯培训体系，推动职工从“要我标准”向“我要标准”转变。同时，每日班前会解读标准化评分细则、复盘执行情况，及时纠正不规范操作；每周安全会结合井下实际案例拆解标准要点，通过事故案例警示、“老带新”现场示范，让抽象标准转化为具体操作指南。此外，依托“党员示范岗”“结对传帮带”活动，围绕支护质量、设备检修等关键环节开展手把手教学，从理论知识、模拟故障处置到上岗实操，分层递进培育新人，让上标准岗、干标准活成为全体干部职工的行动自觉。
抓质量守底线 筑牢生产根基
该公司综采队以“工序质量保工程质量”为原则，严守“三直一平两畅通”基本标准，从源头把控各生产环节；改变事后检查的传统模式，转向事前预防、全程管控，发动全员排查质量影响因素，建立设备健康档案，严格落实日检、周检、月检制度，实时掌握设备运行状态；针对过断层、过空巷等特殊施工，提前研究方案并制定专项安全技术措施，明确支护参数、推进速度等关键指标，安排管理人员与技术人员全程盯岗；推行质检员全权负责责任制，实现全生产过程、全要素质量监管，对支柱角度、割煤高度等每道工序严格把关，不达标准绝不放行，杜绝松懈心态，推动采面工程质量稳步提升。
聚焦精益创优 打造示范标杆
为推动标准化建设从“达标”向“创优”迈进，该公司综采队聚焦现场管理痛点，以“集中整治+亮点打造”双轮驱动提升管理水平。同时，划定物料码放、皮带管理、文明生产等重点领域，制定专项整治清单，将采面区域划分为责任网格，实行定人、定时、定标准动态管理。
该公司综采队精心打造样板工程矩阵，乳化液泵站推行班前十分钟清洁法，管线分层布置、标识统一，油脂分类码放、工具入箱；避难硐室实施底板硬化，设备设施摆放整齐、管线吊挂规范；临时水仓盖板齐全、导水槽设护网、管理牌板清晰完好。这些亮点工程既优化了作业环境，还形成了可复制推广的标准化经验。
目前，该公司综采队已实现标准化建设从静态达标向动态达标、结果管控向过程管控、被动达标向主动达标的三大转变，材料码放整齐划一、设备运行稳定可靠、作业环境整洁明亮，职工标准化意识内化于心、外化于行。下一步，该公司综采队将持续以精益管理为抓手，巩固建设成果、探索创新举措，让标准化成为安全发展的压舱石。
