指针刚到七点半，太原煤气化龙泉能源公司早调会大屏准时播放今日的安全警示教育视频，随后通报昨日生产情况，安排今日工作计划，基层队组、机关部室、业务部门、领导班子依次发言，谈工作问题、说配合事项、提具体要求，议程单刀直入，精简高效。
剔除一切冗余环节，让效率肉眼可见。该公司如今最亮眼的标签就是雷厉风行。今年以来，该公司煤炭产量稳步释放，月度环比提增率达10%。在集团公司“全员、全要素、全周期”成本管控的大环境下，这个年生产能力400万吨，占据企业总量四分之一的“大矿”，正酝酿一出“新戏”。
制度谱曲，“西皮流水”定乾坤
该公司修订完善后的制度汇编，分行政管理系统、生产运行系统、安全管理系统三大板块，共含230项。新制度出台，目标只有一个，就是做到生产经营各项工作，事事有人管、件件有人抓。
今年2月，该公司围绕加强作风建设的目标，重新梳理部门职责和岗位职责，全面消除个别工作权责不清、推诿扯皮、管理交叉混乱的现象。同步开展制度梳理，自上而下形成完善的制度体系框架、标准化流程规范和分级执行细则，弥补了日常管理中的空白和缺失。同时，他们还把任务完成、生产成本、回收指标、党的建设等各项工作以及未按节点、未按标准完成的事项，全部依据相关制度进行考核。每一项在列明考核事由、责任对象、考核依据等信息后，严格审批最终确认。
新修订的经营绩效与契约指标考核方案，与以往的差别并不在于力度有多大、金额有多高，而是其直指要害的目标性和针对性。该公司独有的干部执行力考核，便是通过对中层干部任务完成情况的监督，让工作各环节高效运作，企业运行便顺畅无阻。
执行亮剑，“唱念做打”见真章
“井下职工的操作习惯有所改变，无计划不作业、无措施不作业、无监管不作业、无监控不作业已经成为基本规范。”该公司综采队队长韩晓宁对“四不工作法”熟稔于心，对井下职工的变化感受也更为直观，用他的话说“工作效率提高了、生产安全保障了、收入待遇上来了，大家何乐不为。”
该公司4113工作面过断层时，比单人床还大的矸石无法破碎影响出煤。最初，综采队采取购买破岩设备清除矸石，情况有所好转，却不能从根本上解决掉矸现象，在破岩作业中增加了安全隐患，也降低了出煤速度。而后，综采队转变思路，从源头出发，将漏矸视为事故，通过超前移架，彻底规避漏矸发生，问题迎刃而解。
从矿井管理24字方针，到“五有四不”工作法，从3357、55102工作要求，到“三无两化和四砍”……该公司的管理理念渗透在生产经营每个环节，也体现在干部职工从“等靠要”思想作祟到“拼抢冲”执行第一的积极转变。
文化凝心，“生旦净丑”唱新韵
该公司以文化润心凝力，从激发全员认同感入手，不仅采用综合管理模式深入开展文明创建活动，还通过打造亲情文化墙、为职工设立心理咨询室、衣物缝补台，持续到井口献爱心送温暖等方式，让安全亲情文化深入人心。正是出于对企业主人翁身份的认同，才有了如今干部职工小到共同维护矿容矿貌、大到自觉遵守安全规程的崭新面貌。
该公司从唤醒全员责任感着力，通过利用调度楼外墙耸立的LED大屏、井口的文化宣传展板、几十秒乘电梯的间隙，宣传91猫先生、安全文化，让视觉冲击成为润心启智的有力武器。他们通过播放自己策划制作的“转变思想，重塑作风”主题宣传视频，再辅以常态化深入基层抓安全、搞宣讲的一系列文化活动，公司领导、部门管理人员、班组长、一线骨干跃入屏幕、来到身边，有理有据讲处境、语重心长明得失、通俗易懂教方法，耳濡目染之间，全体职工从“被动应付”转向“自主行动”、从“经验主义”转向“数据决策”的变化，成为干事创业的扎实根基。龙泉能源公司全员在实干中亮剑，执行力体现在一言一行上，熔铸在一岗一哨里，展现在一职一位中。
