装备制造集团铁运公司紧扣“安全效率效益”主线，锚定目标、狠抓落实，一季度完成货运量744万吨，超额完成计划运量，为全年目标任务顺利完成打下基础。
筑牢安全防线，守住稳产保供底线。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，常态化开展隐患排查治理工作，聚焦线路路基、信号设备、机车车辆等关键部位，全面开展精检细修专项行动，加密巡检频次、细化检修流程，建立隐患排查、整改销号、复查闭环全链条管理机制；严格按照恶劣天气应急值守制度，强化雨天及大风等极端天气下运输保障预案，优化应急处置流程，配齐应急物资队伍；常态化开展安全警示教育、岗位技能实训竞赛，筑牢全员安全思想防线。
优化运输组织，激活高效运输动能。该公司围绕煤炭外运、物资配送等核心任务，精准对接国铁车站、运销公司及生产矿井，动态掌握货源储备、用户需求及车流变化，科学调整运输方案，合理调配机车运力；全力畅通运输通道，优化调度指挥流程，压缩列车周转时长，提升编组、装卸、发车全流程效率，全力保障矿区煤炭稳定外运、春耕物资高效输送；优化“公转铁”运输方案，开辟重点物资运输绿色通道，强化路企协同联动，打通运输堵点难点。一季度货物发送量、日均装车量、列车周转率等关键指标同比稳步提升，超额完成阶段性运输任务，能源保供支撑作用持续彰显。
深耕经营管理，深挖提质增效潜力。该公司坚持精益化管理，全面强化成本管控，细化能耗、耗材、维修等各项费用管控标准，严控非生产性支出；依托数字化管理平台，优化运营管控模式，精准核算运营成本，深挖节能降耗、增收创效潜力；聚焦精细化管理提质，完善绩效考核体系，将任务指标层层分解、责任到人，激发全员增收节支的积极性。同时，持续推进设备智能化升级改造，依托智能化道口、综合调度可视化平台、钢轨断轨监测、无人机巡航巡检、机车设备技术革新等推广应用，提升设备运行效能，有效降低运营能耗，经营质效稳步提升。
