金鼎公司大力实施科技强企战略，围绕架构优化、成果转化与技术空白填补，不断强化关键核心技术攻关，努力打造国内一流现代化煤机装备制造企业。
夯实创新根基 从“应变”走向“求变”
该公司锚定科技创新发展目标，通过完善标准体系、深化人才培育，全面提升企业核心竞争力。在标准化建设方面，该公司统筹规划产品技术标准体系，系统推进“学标准、懂标准、用标准”专项行动，通过集中培训与案例研讨，增强职工标准化意识。同步出台《矿用产品安全标志管理办法》，构建规范化安全标准体系，累计梳理形成16类产品共523项技术标准台账，完成55项技术标准的迭代升级，为产品研发与质量管控筑牢制度基础。
在人才梯队建设上，该公司实施多元培养计划，创新开展技术人员“以讲促学”活动，鼓励技术骨干结合案例与行业前沿技术，分享安全规范、质量管控与现场实操经验，促进知识共享与能力提升。组织重点岗位人员开展技能比武，推动实训向基层班组延伸，营造比学赶超的氛围。针对新入职大学生员工，制定“基层锻炼+专业组培养”方案，帮助其快速掌握实操技能，实现从理论到实践的有效转化。
推动成果转化 从“研发”迈向“应用”
该公司紧扣产业发展主线，以科技创新为引擎，构建“项目驱动+技术升级”发展模式，持续加大研发投入力度，推动42项科技创新成果落地转化，在优化产品性能、革新生产工艺、提升数智化水平及拓展产品谱系等方面取得显著成效。
在产品设计上，制定支架设计材料选型优先序列，使板材、管材和销轴圆钢用量降低三分之一以上，有效节约采购成本。在技术装备升级方面，开展中频炉节能环保改造，研究锻造生产线余温淬火工艺与设备，节能环保效益显著。在产品升级方面，锚定智能化、高端化方向，加速研发长运距刮板输送机、智能化带式输送机等新产品，同步推进永磁电机、变频器及高端钻机等核心装备升级，持续提升产品智能化水平，为企业高质量发展注入强劲动能。
2024年，该公司研发投入超额完成30%，研发成果转化创效达3.2亿元；11项“五小”成果获集团公司表彰，15项研发成果获中国煤炭机械工业协会表彰，13项研发成果获得中国煤炭工业协会表彰。
聚焦未来布局 以“关键增量”赢得发展主动
该公司立足产业前沿，扎实推进创新攻坚，提升制造服务能力的“关键增量”，赢得发展主动权。
围绕矿井生产需求，该公司先后研发高压永磁电机、防爆电动胶轮车等新产品，持续优化工艺、提升性能；成功填补充填式液压支架、刮板输送机、矸石智能分选系统等设计空白。此外，该公司顺利承揽装备制造集团快速掘进装备项目，根据矿井使用需求确定设备参数，目前已完成掘锚一体机第二批招标工作。
该公司积极推进“精益产线+智能装备”模式创新实践，投资引进数智化托辊流水线、销轴自动化生产线等先进设备，配套实施工艺改进措施，有效减少能源消耗与材料浪费，全面提升产品质量与作业效率。
