长平公司紧盯管理提质、技能提级、队伍提优等核心方向，抓实制度体系建设、常态化岗位培训、实战化岗位练兵三项重点，坚持制度立规、培训赋能、练兵砺才，持续建强高素养技能人才队伍，为矿井高质量稳健发展筑牢人才支撑。
健全育才制度，筑牢技能成才发展根基。该公司规范人才培养、聘任考核与激励保障全流程工作，搭建技能大师、技术大拿、普工三级技能人才梯队，明确各层级任职标准、聘任流程与动态管理机制，实行三年一聘、年度与任期双向考核制度，落实优进劣退、动态调整的管理原则。同时创新考评模式，推行技术人员积分制考核，将技术攻关、成果转化等实绩与职业发展深度挂钩。配套完善层级技能津贴、专项创新奖励、荣誉申报、劳动合同优待等激励政策，全方位畅通技能人员成长成才通道，充分激发全员学技练功、创新创效的内生动力。
分层精准施训，构建全域育人培训体系。该公司立足管理、技术、操作三大岗位序列，精准施策、分类赋能，打造多层次、全覆盖的常态化培训体系。管理序列上，举办“管理干部素质提升大讲堂”，邀请外聘专家、公司骨干进行专题授课，助力管理能力提升。专业技术、岗位操作方面，健全技术人员考评体系，从技术成果转化、难题攻坚、创新实效等维度量化考核、精准画像，倒逼技术人员深耕岗位、突破创新。搭建技术交流、外出研学、实践攻坚等平台，鼓励技术人员对标行业前沿、学习先进工艺。定期组织基层职工开展脱产集中培训，邀请行业资深专家解读安全规程，结合真实事故案例剖析风险隐患，讲解现场处置要点，围绕采掘、机电、“一通三防”核心业务开设实操课程，选派业务骨干赴集团公司参与深造，完整归集各类培训档案，精准补齐职工理论与实操短板，切实提升岗位履职水平。
深耕实战练兵，以赛促学淬炼岗位精兵。该公司坚持实战导向，把岗位练兵、技能竞赛作为锤炼队伍的主阵地，搭建覆盖八大专业、五十八个工种的竞技平台，常态化开展全员技能比武、专项攻坚竞赛。依托王波劳模创新工作室、段江智技能大师工作室、范志勇技能大师工作室三大平台，聚焦生产痛点、技术难点开展实操培训，组织各单位完善一对一师徒结对、现场实操教学、项目联合攻坚等模式，引导大批青年骨干扎根现场、深耕实操，快速完成从新工到岗位能手的蜕变，源源不断为矿井一线输送实用型、创新型技能人才。
