为进一步提升班组管理水平，激发基层内生动力，潞新公司二矿正式启动明星标杆班组专项培育工作，将标杆立在生产一线、样板建在作业现场，以先进典型示范推动全矿班组建设提质增效。
该矿按照潞新公司班组建设提升工作部署，紧盯安全管控、班组长履职、创新创效、人文关怀等方面，结合“136”安全管理模式，以六型班组创建为抓手，坚持注重实效，推动班组由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。在三季度重点打造1支明星标杆班组，储备1支后备班组，提炼可复制的管理经验与特色工作法，并在全矿推广落地。
该项目由主要负责人牵头，安监部、工会统筹协调，各职能部门下沉井下工作面、班前会现场稳步推进，压实区队、班组长和一线职工责任，形成领导包保、部门督导、全员参与的工作格局。
参选班组必须跨过安全“硬门槛”，发生重伤事故、重大隐患、严重“三违”的班组，直接取消资格。此项评选经区队推荐、实地核验、领导集体研究审定后确定培育对象，分为对标整改、样板打造、复盘迎检三个阶段实施，同步建立量化考核机制，执行日自查、周自评、半月督导、月末验收机制，坚持奖优罚劣，对明星标杆班组给予经费、评优等倾斜，充分调动职工争先创优的积极性。
该矿将以明星班组培育为抓手，以“选树一个，带动一片”的成效促进班组建设水平整体提升，让一个个活力满满的优秀班组成为企业高质量发展的基石。
