宏圣公司立足企业生产经营实际，聚焦职工队伍素质提升短板，创新人才培育思路，推行“私人定制”“一对一帮带”“套餐式”多元化培养模式，精准助力青年职工快速成长成才、熟练胜任岗位，有效破解职工业务素质偏弱、实操技能不足等问题，持续夯实企业人才根基，为企业高质量发展提供坚实人才保障。
深化师带徒机制，提升培育实效。针对技能人才短缺、职工转岗技术薄弱、现场隐患排查能力不足等问题，宏圣科威公司坚持分层分类、专业定向、考培结合的培养原则，不断完善师带徒管理制度。该公司在原有制度基础上修订印发《师徒管理补充规定》，进一步规范师傅选拔流程，以合同形式明确师徒双方责任、权利与义务，充分调动全员学技、传技、成才的主动性和积极性。师徒结对确定后，授课师傅结合岗位需求量身制定培训计划和阶段任务目标，以季度为周期开展成效验收考核。该公司坚持把生产现场、检验岗位作为主要教学阵地，推行“现场教学、手把手指导、面对面实操”的培养方式。在锚固剂检验区，老师傅精准讲解产品重量、长度、直径等参数记录标准，手把手传授固化剂、胶泥揉和工艺、凝胶时间检测等实操要点，确保徒弟吃透标准、熟练操作。同时，健全常态化考评督导机制，通过日常知识提问、阶段性技能比武、实操考核等方式检验学习成效。对带徒不严、授课敷衍的师傅和学习松懈、进步缓慢的徒弟实施双向考核问责，从制度约束和绩效管理双向发力，真正实现师傅真心教、徒弟用心学、技能实打实提升。
精准按需施教，推进差异化靶向培养。宏圣一建结合各队组钻机设备配置、岗位分布及生产用人需求，实施差异化、精准化人才培育，科学制定年度技能人才培养计划，定向培育机修工18名、电工13名，并优先向千米一队、抽采一队等重点生产队组倾斜培养名额，实现人才储备与现场生产需求精准匹配。为提升培训专业性和实效性，该公司细化专项培训方案，固定专属实训场地开展实训，电工在综合楼四楼机电培训室集中授课，全面推行“理论精讲+实景实操”一体化教学模式。培训内容紧贴矿建安全生产实际，突出针对性、实用性。其中电工培训重点覆盖机电设备操作规范、井下电气安全作业、设备防爆检查等核心内容，全面夯实井下电气作业全流程技能；机修工培训聚焦常用工具使用、配件选型、钻机泵车维保、液压系统原理等关键技术，全方位强化设备保障能力，实现技能提升、安全提质双向达标。此外，该公司建立刚性培训考核制度，将培训出勤、课堂表现、实操成绩、考核结果直接与当月工资绩效挂钩，以严格考核倒逼培训落地，确保培训不走过场、技能真提真升。
以赛促学以训促练，健全人才储备体系。宏圣金成矿建公司坚持以赛练兵、以考促提、以学促干，常态化开展各类岗位技能竞赛与专项培训，持续锻造高素质专业化职工队伍。该公司积极组织职工参加锚杆支护、瓦斯检查、胶轮车操作、机电维修等岗位技能竞赛，通过同台比武、竞技比拼，让职工在实战比拼中找差距、补短板、提技能；开展机电技能竞赛、岗位技术比武、机电技术考评工作，同步开展机电专项集中培训；针对不同岗位、不同设备、不同技能层次职工，邀请经验深厚、技术精湛的资深老师傅开展分层专项授课，统筹推进理论知识更新和实操能力提升；健全基层班组自主学习激励机制，充分依托机电培训基地实训资源，通过图文教学、模拟演练、现场实操相结合的方式，鼓励机电技术人员自主学习、反复实训、积累经验；严格落实新员工入职培训和在岗常态化轮训，系统讲解煤矿安全生产基础、瓦斯防治、顶板管理、水害防治等核心安全知识，针对性开展生产、机电、通风、抽放等专业人才及特殊岗位人才定向培养；固化“周培训夯实理论、师带徒积累经验、年考核定级提质”的闭环培养模式，持续做好技术人才、特殊工种人才储备，实现人岗适配、供需平衡、常备无忧，为企业高质量发展积蓄强劲人才动能。
