随着化工企业智能化、精细化发展，各岗位对专业技能、实操水平的要求越来越高，人才梯队建设持续完善成为公司稳步发展的重要因素。天庆公司依托大师工作室、班组课堂、技能比武等载体，助力一个个岗位新人快速成长，为企业高质量发展汇聚青年力量。
手把手传技
在人才培养的道路上，天庆公司“朱如林大师工作室”始终走在前列。平时工作之余，朱如林会主动召集车间员工集中学习，有针对性地开展焊接技能教学。从立焊、横焊等基础操作，到设备抢修中的高精度焊接技巧，他都会逐项讲解、现场示范，把自己多年积累的实操经验、故障处理方法等毫无保留传授给新员工，带动全员主动学技能、练本领。
这种接地气的师带徒模式真正解决了员工技能提升慢、实操经验不足的问题，快速帮助新员工夯实基础、老员工精进技能，为公司持续培育了一批能力过硬的技能人才。
点对点教学
该公司电仪车间工作技术专业性强、操作标准严格。为了让新员工快速吃透岗位技能，车间坚持在干中学、在学中干，把检修现场、设备运维一线变成实战课堂。
仪修班长有着多年一线实操经验，带新人更是细致用心。新员工刚入职时，对仪表校准、设备调试一知半解。每次现场作业，班长都会带着他们守在设备旁，从仪表拆卸、参数调试，到故障识别，一点一点讲解示范。除此之外，车间开设班组“微课堂”，鼓励全员上台分享自己的实操技巧、故障处理经验、岗位心得体会。从前的被动听课，变成了主动分享、互相取经，班组整体技术水平和工作效率稳步提升。
硬碰硬练兵
质量检验是公司产品质量的关键防线。为了让全员练就过硬本领，该公司质量检验中心把规范操作、精准检验融入日常工作。依托成熟的师带徒机制，由技术骨干牵头复盘，梳理汇总日常操作中的易错点、难点、突发问题，整理成电子台账，在工作群分享，方便大家随时看、随时学，形成发现问题、分析问题、解决问题、复盘提升的完整闭环，真正做到互帮互学、共同进步，主动练兵在质量检验中心蔚然成风。不少员工利用下班时间留在实验室实操练习，比技能、比规范、比效率、比质量，全员操作水平不断提升，个个养成了严谨细致、精益求精的工作习惯。
从大师工作室的精准授课，到班组一线的实战教学，再到质检岗位的实践练兵，一个个师徒携手成长的瞬间，正是公司工匠精神代代传承的生动缩影。从个人摸索前行，到全员并肩成长，天庆公司靠着实打实的传帮带，持续提升全员技能水平，为企业高质量发展持续注入人才动能。
