燕子山矿紧紧围绕矿井高质量发展需求，聚焦人才梯队建设重点任务，靶向破解青年员工实操经验不足、业务成长缓慢、骨干人才断层、技术技能传承不畅等难题，不断完善一对一、“传帮带”人才培育机制，用心搭建老带新、强帮弱的多元成长平台，以匠心传承专业技能，以结对帮扶助力员工成长，为矿井安全生产、提质增效注入源源不断的人才动能。
该矿坚持问题导向，结合各基层区队岗位实际，全面摸排青年员工、新入职员工的知识短板、能力弱项，梳理技术骨干、业务能手、劳模工匠等资源，建立人才储备台账，实行“一人一档”动态管理。按照专业对口、岗位匹配、能力互补原则，精准匹配师徒对子，明确师傅与徒弟双向职责，签订《师徒结对协议书》，把安全操作、业务技能、岗位经验、作风素养一并纳入传授内容，教设备操作、故障处置等硬本领，同时,传严谨务实的工作作风、安全从业理念，杜绝“重形式、轻实效”，让结对告别纸上签约，真正落到井下现场、班组岗位。
在一对一帮扶基础上，该矿把课堂搬到井下工作面、检修现场，创新推行“现场教学+实操演练+案例复盘”模式，师傅带着徒弟参与隐患排查、设备检修、技术攻关，在实战场景中讲解作业要点、剖析风险隐患；常态化开展岗位练兵、技能比武、技术小革新等活动，鼓励师徒联合攻关生产技术难题，把学习成果转化为解决现场实际问题的能力。针对青年员工成长需求，开设专题技能课堂，围绕机电运维、“一通三防”、采掘支护等专业开展集中授课，补齐理论知识短板，推动理论学习与现场实践双向融合，打通员工技能提升快车道。
为防止传帮带工作流于形式，该矿建立闭环跟踪考核机制，定期对师徒结对成效开展督导检查，从理论水平、实操能力、安全履职、工作实绩等多个维度对徒弟成长情况进行综合评价，将考核结果与师傅评优评先、绩效激励挂钩，充分调动技术骨干带徒授业的积极性。对成长进步较快的青年员工，优先给予岗位锻炼、竞赛参赛机会，树立“学技能、强本领、重实干”的鲜明导向。
该矿将持续做深做实人才梯队建设，不断优化完善传帮带工作机制，持续挖掘培育岗位能手、青年骨干，打通人才培养、使用、激励全链条，让大拿、骨干的宝贵经验广泛相传，让青年员工快速挑大梁、当主角，以人才队伍建设赋能矿井高质量发展。
