今年二季度以来，太原煤气化公司2026年度“以考促学”工程覆盖了荫营煤业公司、固庄煤业公司、华苑煤业公司、神州煤业公司等10余家单位，7000余名职工通过线上线下相结合的方式参与了业务考试，综合素养与业务水平得到有效提升。
“以考促学”工程是太原煤气化公司为全面强化从业人员的岗位操作技能与安全风险辨识能力，以“干什么、考什么”为原则，面向公司职工开展的全覆盖考试。2025年，该工程在15家煤矿生产单位实施。
在总结经验的基础上，今年，太原煤气化公司以“优化机制、精准提升”为核心，围绕减负与提质双重目标，通过调整考试频次、拓展人员范围、创新实操模式三大措施，对“以考促学”工程进行了系统性优化。
考试频次由每月一考调整为每季度一考，让职工有更充裕的时间深耕专业知识、消化学习内容，实现“学习不赶工、考试不添负”的良性循环。考试范围拓宽，不再局限于井下作业人员，而是全面覆盖煤矿安全生产、一线作业、技术操作、行政管理、后勤保障、消防安全等90余个岗位专业，真正做到精准培训。在实操考核方面，公司推广“驾考式”实操模式，并同步完善“师带徒”管理机制，明确要求新取证、新技术、新工艺等操作岗职工必须通过现场实操考核，确认具备合格操作能力后方可上岗，从源头保障生产安全与工作质量。
“以考促学”工程的持续优化，构建起“学、练、考、用”闭环管理体系，在充分激发全员自主学习热情的同时，提升了队伍整体素质，为企业各项工作提质增效筑牢人才根基。
