师徒携手攻坚，经验薪火相传。近年来，寺河煤矿二号井将人才培育作为企业高质量发展的核心支撑，大力实施“师带徒”模式，通过机制创新、平台搭建、激励保障多维发力，让“传帮带”的优良传统在煤海焕发新活力，为矿井发展注入人才动能。
党建赋能，夯实工作基础。该矿党委将“师带徒”纳入党建引领人才发展重点，创新“党员+人才+青年”结对机制，构建上下联动的培育模式，畅通党员与人才双向转化通道。党员在传技之余，还强化思想教育，提高徒弟的综合素质。针对不同岗位需求和青年特点，该矿定制包含安全规程、设备运维等内容的个性化培养清单，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变，确保“传帮带”精准高效。
大师领航，打造成长高地。以“山西省五一劳动奖章”获得者甄晋强命名的技能大师工作室是该矿“师带徒”的标杆。自2013年挂牌以来，这间工作室培育出大批机电骨干。作为综采维修电工高级技师的甄晋强开设了每周讲堂，传授实操经验，拆解技术难题，累计培训基层及新入门电工近200人，其“一帮多”模式成效显著，10余名青年实现职业资格“三级跳”，3人成为技师、9人晋升高级工，多名学员在全国及省市级技能大赛中获奖。
机制护航，激活传承动能。为避免“传帮带”流于形式，该矿建立“周沟通、月考核、季总结”跟踪机制，将“传帮带”成效与师傅绩效考核、评优评先直接挂钩，树立“带徒有责、带徒有功”导向。搭建多元化展示平台，开展覆盖53个工种、近千名职工参与的技能竞赛，以赛促学提升青年技能。2025年，该矿选手在全国煤炭行业竞赛中斩获特等奖1项、一等奖2项，展现了培育实效。同时，将培养成效纳入高技能人才绩效考核，通过动态评估，激励师徒共进。
薪火相传，结出实干硕果。该矿以“师带徒”为纽带，将经验传承与创新发展紧密结合，让技能在传承中迭代、让人才在实践中成长。如今，“师带徒”已成为该矿人才成长的“强引擎”，有效缓解人才短缺压力，为智能化建设提供支撑。在94316、97310等智能化综采工作面建设中，甄晋强的徒弟们勇挑重担、攻克难题。该矿通过“师带徒”累计培育技能人才数百名，多人获评“全国技术能手”“三晋技术能手”，形成“人人可成才、人人展其才”的良好生态。
