赵庄二号井以科技创新为引擎，锚定绿色发展与智能转型双重主线，同时立足转型发展长远需求，统筹人才“引、育、用、留”全链条，通过技术攻坚与队伍建设双轮驱动，在绿色开采、智能化建设与人才培育领域不断突破，为矿井安全高效发展注入持久动能。
绿色开采提质效 生态经济双丰收
该矿秉持“生态优先、绿色协同”理念，深耕绿色开采技术创新与实践，在工艺上创新“掘进—充填—监测”同步模式，在CT302、CT303工作面推广连采连充一体化技术，成功实现以矸换煤零煤柱开采目标，资源回收效率显著提升；建成充填配比实验室，优化充填配比，完成187种配方测试，升级注浆设备，创立“循环作业动态优化法”，通过工序计时分析、穿插平行作业等方式，将单个连采连充循环时间从2小时压缩至1小时，生产效率提升100%；制定综合机械化单元密实充填开采施工标准，规范材料选用、设备操作、安全管理等全流程，进一步提升作业安全系数与工作效率。
智能转型赋新能 数字矿山提质效
该矿以智能化建设推动矿井从“经验驱动”向“数据驱动”转型，通过基础设施升级、技术创新应用、研发投入保障，全面提升智能化水平，为安全生产与效率提升赋能增效。该矿建成智能化矿山统一数据中台，整合全部信息化与智能化系统数据，实现井上下数据资源深度融合；完成主运输、空压机、供配电等核心系统智能化重构，成功实现无人值守与远程集中控制；构建风险预判、智能监控、隐患治理、素质提升的全链条智能化安全管理体系，采煤工效显著提升；升级智能通风管控平台，实现通风网络三维可视化、风网在线监测、设备远程控制及灾变路径智能规划，完善智能矿山安全保障体系；完成人员精准定位系统投运及MT协议数据上传，定位精度大幅提高，为井下作业安全提供精准数据支持。
人才强基谋长远 队伍建设添活力
该矿坚持人才强企战略，统筹人才“引、育、用、留”全链条建设，着力打造高素质专业化队伍，为矿井高质量转型发展筑牢人才根基。在人才配置与培养上，严格对标企业发展要求，深化人员精细化管理，实现人岗精准适配、队伍结构优化；聚焦智能化建设、绿色开采等核心领域技术需求，实施无职务技术人员专项培养计划，创新推出“导师带徒+项目历练+集中培训”三位一体成长方案，加速技术人才梯队建设。
同时，该矿持续推进全员技能提升工程，搭建“线上+线下”“理论+实操”多元化培训平台，常态化开展智能化操作、应急处置、新工艺应用等专项培训，确保各级各类人员培训率、合格率、持证率均达100%；创新“岗位技能竞赛”“人人上讲台”等特色培训模式，覆盖新标准、新技术核心内容，分期分类推进学历教育提升工作，全面提升职工专业素养与实操能力，精准适配矿井转型发展需求；在激励保障方面，健全“能上能下、能进能出”动态人才流动机制，将职工技能等级、创新成果、履职效能与薪酬待遇、晋升通道直接挂钩，充分激发队伍内生动力；加大技术骨干、技能尖兵表彰奖励力度，选树岗位标杆与先进典型，厚植“尊重人才、崇尚技能、争当先进”的浓厚氛围，实现职工个人成长与矿井高质量发展同频共振。
