潞阳长榆河煤业公司紧紧围绕企业高质量发展目标，通过创新机制、搭建平台、优化环境，打出一套人才建设组合拳，为企业安全生产、经营提效注入了“源头活水”。
创新机制 让人才“育得强”
该公司牢固树立“人才是第一资源”理念，将技能人才培养纳入矿井发展战略规划，结合公司实际，建立了以岗位练兵、技术比武、对标学习、名师带徒为核心的“四位一体”人才培养体系。完善“师带徒”机制，由技术骨干与青年职工结对，公司班子成员与青年业务骨干“结对子”，从思想上引导、业务上指导，确保技艺传承不断档。
搭建平台 让人才“过得硬”
该公司积极搭建多元化成长平台，一方面，鼓励职工考取职业资格证书、参与职称评定，对取得初、中、高级职称的职工给予津贴补贴，让“技高者多得”成为现实；另一方面，依托创新工作室和“职工书屋”，广泛开展技术攻关、读书分享和技能竞赛，提升职工的综合素质。在今年潞阳公司举办的职工技能大赛中，长榆河煤业公司选手表现优异，特别是在矿山测量项目中，一举包揽了前两名，充分展示了公司技能人才的过硬素质。
知人善任 让人才“用得好”
该公司坚持“以实绩论英雄”，打破论资排辈，大胆起用年轻干部。近年来，多名综合素质高、业务能力强的大学生干部被提拔至重要岗位，担任正队级以上职务的青年干部平均年龄为32岁，干部队伍结构进一步优化。同时，该公司积极推动人才与项目深度融合，让技能人才参与智能化建设、沿空留巷、超深孔切顶等技术工艺的落地实施中，实现人才成长与企业发展同频共振。
优化环境 让人才“留得住”
除了在薪酬待遇上给予倾斜，该公司还注重人文关怀，让人才在安全生产中发挥主力军作用，增强其责任感和使命感；通过定期组织体检、开展文体活动、完善基础设施等措施，保障职工的身心健康，解除职工后顾之忧，为各类人才施展才华，发展事业提供支持和保障。
