寺河煤矿二号井始终坚持“人人皆可成才、人人尽展其才”的理念，着力打破人才成长壁垒，以“夯实基础、突破专精、优化生态”为主线，探索建立从“懂”到“精”的系统化培养体系，推动人才“育”有所成、才有所用，为矿井高质量发展注入持续动力。
夯实“懂”的基础，筑牢人才成长根基。该矿高度重视技能人才培养与素质提升，将职工技能训练融入日常，建立“培训、练兵、比武、创新”一体化职工素质提升模式，每年定期开展岗位练兵与技术比武，结合各岗位职责、操作规范与技能要求，精准制定练兵清单，严格遵循“干什么练什么、缺什么补什么”原则，通过理论授课、案例解析、模拟实操等形式，围绕设备故障排查、应急处置流程、标准化操作等核心内容，对各岗位工种开展系统培训，推动职工在“干中学、学中练、练中精”。同时，科学制定各工种比武规则与评分标准，邀请行业专家与企业骨干担任评委，确保过程公平、结果公正，为职工搭建起互学互鉴、共同提升的专业平台，真正实现“以赛促学、以赛促训、以赛促能”。
聚焦“精”的突破，激发人才价值潜能。该矿充分发挥高技能人才的“传帮带”作用，大力弘扬师带徒、传帮带的优良传统，以高技能人才为核心，广泛开展师徒结对、导师带徒等专项活动。在培养过程中，坚持“因材施教、因需施教”，根据学员技能基础与学习能力制定个性化培养方案，针对职工在实际操作中遇到的技术难点与瓶颈，实施精准指导与专项训练，帮助职工补短板、强技能，持续提升专业水平与实操能力。
该矿将技能人才培养成效，纳入高技能人才工作绩效考核体系，建立“月度评审+年度考核”机制，通过定期跟踪、动态评估，激励高技能人才主动发挥技术优势，在技艺传承中勇担重任，推动骨干人才从“独善其身”走向“带动一片”，实现人才价值的成倍释放。
优化“育”的生态，厚植人才成长沃土。该矿积极推行“双向培养”机制，重点把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展为党员，推动党员在实际工作中发挥“领头雁”作用，打造政治过硬、本领高强的先锋队伍。同时，畅通管理、技术、技能三大职业发展通道，完善专业技术职务晋升路径，持续加强人才在学历提升、结构优化、职称晋升、跨序列发展等方面的基础工作，构建“三通道并行”的多元发展体系。
此外，该矿不断健全人才“引、育、用、评、激”全链条机制，推动技术序列与管理序列互通互认、待遇标准有效衔接，充分激发人才的创新活力与发展潜能，让各类人才在不同岗位都能找准方向、发挥所长、贡献力量，为矿井核心竞争力的持续提升提供人才支撑。
