潞阳李阳煤业公司聚焦人才队伍建设，构建“育、练、用、留”全链条人才培育体系，让人才有平台、有荣誉、有奔头，为矿井安全高效发展提供强有力的人才支撑。
思想引领，筑牢人才成长根基。该公司打造党的创新理论宣讲站点，组建12支宣讲队伍，通过劳模宣讲、典型分享等形式，开展宣讲80余次，覆盖干部职工约3000人次。此外，创作了《队长的腰》《矿工风采》等20余个以职工为原型的文艺节目，在潜移默化中增强职工的自豪感与使命感，凝聚起团结奋斗的合力。
体系赋能，破除技能提升瓶颈。该公司创新构建“联教励行”六措培训体系，通过设备厂家与企业联合、理论讲解与实操教学联动等六种方式，搭配经费保障、学历补助、技能津贴等六项激励措施，全方位调动职工的学习热情。同时，建成警示、理论、实操等“五级”培训场地，助力816人获得初级、中级、高级职业技能资格，1人成长为高级技师。在这套培育体系下，维修电工刘瑞生成长为“技术大拿”，其主导的创新项目多次获市级奖项，本人获得山西省“五一劳动奖章”，以他的名字命名的创新工作室解决技术难题6项，完成降本增效革新11项。
赛场练兵，搭建建功立业平台。该公司围绕安全生产、经营管理等核心领域，构建“公司+工会+职工”三位一体竞赛体系，广泛开展劳动竞赛、技能竞赛、“五小”竞赛等。先后开展60余个工种的技能竞赛，参与职工1590人次，306人获表彰奖励；征集“五小”项目89项，其中18项获市、县及集团级奖励，15项延展为技术创新项目，成功破解地质构造复杂、瓦斯治理等关键难题，为企业增收节支近3000万元。机运队班组长杨刚研发的便携式托轮更换器有效消除高空作业安全隐患；信息管理科张高鹏自主研发的井口检测装置荣获市级“五小”竞赛三等奖，展现了一线人才的创新活力。
为激发职工干事创业的活力，该公司畅通人才成长通道，选拔2名职工代表进入监事会，将劳模、工匠优先推向管理岗位，完善薪酬分配制度，向一线、艰苦及技能岗位倾斜，并建立健全荣誉激励机制，让人才在岗位上发光发热，为培育新质生产力注入人才动能。
