黄山煤业公司财务管理部会计兼班组长冯丽平，在财务岗位上，用近二十年的坚守，将“数据”与“专业”刻进工作的每一个细节。她以精准的数据分析为企业决策护航，以扎实的专业能力破解经营难题，用一串串亮眼的业绩数字，诠释着财务工作者的硬核担当。
以数据为笔，书写降本增效答卷。
“数字不会说谎，财务工作的价值，就藏在每一笔精准核算中。”这是冯丽平对工作的理解。在成本管控与预算管理中，她始终锚定数据精准性，通过细化核算流程、区分费用性质、用活专项资金等措施，推动降本增效各项工作落地见效。
冯丽平始终坚持“业财融合”的工作理念，紧扣集团公司和长治公司重点工作要求，带领团队对收入、成本及“三费”指标的序时完成情况进行横向与纵向对比分析，从推进资产处置、收益盘活等方面拟定建议措施以及实施后的预计成效，各归口部门按指标分工制定详细降本措施并落实到位，企业提质增效工作成效显著。2023年，全年“三费”可控费用较上年压减了1359万元，实现资产处置收益1379.5万元。这实打实的数据背后，是她对每一笔支出的精打细算，对每一项流程的优化完善。
以专业为刃，破解经营卡点难题。
面对挑战，冯丽平的专业能力总能成为破局的关键。2023年国家税务总局数电发票全面上线初期，黄山煤业公司被核定为Ⅱ类授信，月度开票限额仅250万元，而公司实际月度销售额达2000万—6000万元，额度缺口影响收入资金回款与生产运转。
“专业就是要在关键时刻顶上去。”她和税务会计主动对接税务机关，凭借对税收政策的精准理解和高效的沟通协调能力，全程跟进考察、审核、约谈等流程，最终推动月度开票限额提升至6000万元。这一突破不仅保障了资金回笼，更让企业在合规框架内实现了经营顺畅，用专业实力化解了“卡脖子”难题。
靠制度为基，筑牢资金安全防线。
在资金管理领域，冯丽平的专业体现在对制度的严格执行与创新落地上。她严格落实集团公司及长治公司的资金管理规定，结合企业实际建立“无预算不招标、无招标不合同、无合同不付款”的闭环机制，让每一笔资金支付都有章可循、有据可查。同时，她认真履行班组长职责，组织科室人员开展会计核算、税收筹划、制度建设等工作，推动财务流程规范化。她所在的部门先后荣获“模范集体”“先进集体”“优秀班组”等荣誉称号，她本人也先后荣获企业“优秀员工”“岗位操作规范优秀个人”“优秀班组长”等称号。
从基层职员到财务骨干，冯丽平始终用数据丈量着工作成效，用专业应对着挑战考验。在她看来，财务工作没有捷径，唯有让数据更精准、让专业更扎实，才能为企业发展提供最可靠的支撑。
