润东煤业公司聚焦班组建设核心工作，持续推动管理重心、资源保障向一线下沉、向岗位倾斜、向现场发力，通过抓实制度建设、强化技能培训、深化精益管控，以标准化、规范化、精细化班组建设赋能矿井高质量发展。
抓实制度赋能，筑牢安全“防火墙”。该公司系统梳理采掘、机运、“一通三防”、设备维修等各工种作业标准，健全班组运维标准、岗位风险辨识、安全履职责任等系列制度清单，精准对标安全生产、工程质量管控、机电设备运维、现场应急处置、班组建设五大板块，建立“对单领责、照单履职、按单考核”的工作运行机制；将督导检查嵌入班组日常管理各环节，督促各班组定期开展工作落实“回头看”，每月对清单执行情况进行复盘研判；结合井下采掘条件动态变化更新风险管控要点，对排查出的各类问题实行闭环整改，切实将安全责任层层传递，推动班组安全管理从形式覆盖向实质见效转变。
深耕实训培育，锻造攻坚“主力军”。该公司坚持将培训资源、技术力量下沉一线，构建“现场教学、实景实操、以干代练”的立体化技能培育体系。该公司将教学阵地前移至采掘工作面、机修车间、设备检修现场，围绕设备调试、故障处置等实操内容开展现场教学；技术骨干、资深技师驻场示范操作、解疑答惑，青年职工置身生产实景观摩历练、动手实操；持续深化“师带徒”结对帮扶、岗位练兵等人才培育模式，开展“岗位能手上讲台”、技术经验交流、职工创新成果研讨等活动，推动一线职工实操经验转化为全员共享的标准化技能。
强化精益管控，激活增效“新动能”。该公司全面推行“班组小市场”运行模式，将成本管控指标逐级分解传导，把全面预算精准落实到班组，核算到岗位，压紧压实班组长现场管理职责，引导全体职工树立“人人重效益、事事算成本、处处抓节约”的经营理念。同时，以基层班组为创新主阵地，广泛开展“五小”群众性创新实践活动，建立月度评审、专项奖励的激励措施，鼓励职工立足岗位开展工艺改良、技术革新；聚焦现场生产难点、堵点问题，岗位技术能手对故障开关、废旧零部件开展拆解检修，换件组装、焊接调试，让废旧资源实现价值再造，确保安全生产提质、作业效率提效、经营成本压降的多重成效。
