东沟煤业公司营销供应部紧紧围绕矿井安全生产、稳产增效核心目标，立足后勤保障本职，以精细化管理为抓手，优化物资采购、仓储管理、物资发放全流程，破解物资供应难点、堵点问题，全力保障矿井生产物资精准、高效、合规供应，为矿井高质量发展筑牢坚实后勤屏障。
严把采购关口，筑牢合规防线。物资采购是供应链条的首要环节，直接关乎生产安全与企业效益。该公司营销供应部严格遵守物资采购管理制度，坚持“公开、公平、公正、择优”原则，规范申报、审批、采购、验收全流程。结合矿井生产计划、采掘进度和设备运维需求，提前摸排物资缺口，科学制定采购计划，杜绝盲目采购、超额储备。同时，严格把控物资质量，对入矿的支护材料、机电配件、劳保用品、周转材料等各类物资逐一核对资质、查验质量，坚决杜绝不合格物资入井投入使用，从源头上守住安全生产底线。
精耕仓储管理，盘活存量资源。为盘活存量资产、减少资源浪费，部门全面推行仓储精细化、标准化管理。对库房物资进行分类分区规整摆放，细化物资台账，做到“账、卡、物、码”四统一，实现物资动态化、可视化管理。常态化开展库存盘点工作，精准掌握闲置物资、废旧物资底数，建立专项台账，积极推行闲置物资调剂复用、废旧物资回收处置模式，最大限度盘活存量资源，减少新增采购成本。同时，严格管控物资领用流程，按需发放、限额领用，杜绝物资浪费、流失，切实把勤俭节约、降本增效理念融入日常工作全过程。
下一步，东沟煤业公司营销供应部将持续聚焦矿井安全生产中心工作，持续优化物资供应链条，细化管理举措、提升服务效能、深挖创效潜力，以更严谨的管理、更务实的作风、更优质的服务，做实做细物资保障工作，全力护航矿井安全生产、提质增效。
