煤峪口矿立足安全生产与经营发展实际，持续深化精益经营管理模式，从思想引导、制度管控、现场治理多维度发力，全方位、多层次推进降本增效工作，让勤俭节约、精益治企成为矿井高质量发展的新风尚。
为彻底扭转以往生产作业中重产出、轻管控，重领用、轻回收的老旧思维，该矿常态化开展勤俭治企、降本增效主题宣教活动，深入各基层区队宣讲精益经营理念，通过班前会宣讲、案例分享等形式，引导全体干部员工深刻认识精益管控的重要意义，破除“大手大脚、不计成本”的粗放思想，让广大员工明白成本管控不在于大改大建，而在于日常细节的规范把控，在于杜绝点滴浪费、盘活存量资源，引导员工将节约意识内化于心、外化于行。
为让降本增效有章可循、有据可依，该矿不断完善经营管控体系，细化成本管理流程，构建起区队落实、班组细化、个人尽责的联动管控格局，将耗材使用、设备运维、物资领用、现场损耗等全部纳入制度化、标准化管理范畴，持续优化物资领用审批流程，严格执行按需申领、限额管控制度，杜绝超额领用、随意浪费、闲置堆积等问题。同时，健全现场物资管理规范，明确各作业区域物资存放、设备管护、废料回收等标准，把成本管控责任细化到每个班组、每个岗位、每名员工，实现从“事后算账”向“事前预判、事中严控”转变，全面堵住经营管理漏洞。
该矿引导各基层区队立足井下作业实际，聚焦设备运行、物料使用、工艺优化等环节，立足岗位开展小改造、小创新活动。各采掘、辅助区队坚持问题导向，常态化开展设备养护提质工作，通过精细化日常巡检、规范化操作维护，有效降低设备故障率，延长设备使用寿命；全员常态化开展废旧物资分类回收、修复复用工作，对井下散落配件、完好废旧构件、可修复机具进行统一收集、修整再利用，最大限度盘活闲置资源，减少新物资投入。同时，各班组主动优化施工工艺与作业流程，在保障安全、不影响生产质量的前提下，优化工序衔接、合理调配物资、规范耗材使用，以岗位改善汇聚创效大能量。
