李阳煤业公司紧紧围绕降本增效工作目标，持续推进精细化管理，从严管控材料消耗，大力开展修旧利废，强化现场考核问责，多措并举推动企业降本增效各项工作落地见效。
抓实源头管控，严把物资领用关口。该公司严格执行按需领料制度，结合井下采掘作业实际统筹调配各类物资。提前梳理各班组月度物资需求清单，由生产、物资管理部门联合审核把关，杜绝超计划、非必要领用行为。对锚杆、锚索、支护材料、机电配件等重点物资逐一登记领用单位、使用地点和领用人，做到每一笔流向都可追踪、每一类消耗都有数据支撑。
深耕修旧利废，盘活存量降本创效。该公司各基层队组牢固树立“节支即是增收”理念，积极开展废旧物资回收复用工作，对工字钢、棚腿、道木、编织袋等物资做好回收、修复与循环再利用。8月份，全矿实现废旧物资回收复用价值22834元。其中综采队托盘回收率稳定保持在83%以上，有效盘活存量物资资源，切实降低矿井生产投入成本。
压实考核责任，规范现场用料管理。该公司严格按照上级单位现场管理要求，加大现场监督检查力度，严格依据奖惩条例开展材料管理考核，层层压实基层队组物资管理责任，各队组自发形成了“当班物料当班清、可修配件优先用”的作业习惯，井下物资流转效率显著提升，真正实现了现场管理从“约束型管控”向“效益型自治”的转变。
该公司持续深挖降本增效潜力，把修旧利废贯穿生产全过程，不断强化井下现场材料全流程管控，让每一类物资都能实现价值最大化，以精细管理为矿井高质量发展提供坚实支撑。
