太原煤气化运输分公司深度转化对标学习先进经验，聚焦煤炭公路运输核心主业，坚持业务拓面、全链管控、机制革新同向发力，以精细化、规范化、系统化管理推动运输业务提档升级，持续为企业高质量发展赋能聚力。
拓展多元业务，持续扩容运输服务能级。该公司结合集团整体生产布局，统筹推进电厂保供、矿井短倒、贸易户运输三大业务协同发展，承接6家电厂11条保供线路，落地多家煤矿原煤入洗短倒项目，完成3家贸易运输试点，不断完善全域运输服务格局。同时，动态优化运力排布，根据市场形势和业务变化灵活调配资源，全力稳住电厂保供基本盘；紧扣原煤“应洗尽洗、全部入洗”工作要求，从严抓实线路勘察等前期工作，保障短倒转运项目高效落地；坚持试点先行、分批扩面，持续优化贸易户运输管理流程，稳步拓宽业务承接范围，有效激活物流经营增量。
抓实精细管控，筑牢规范安全运营屏障。该公司围绕煤炭公路运输全过程，健全源头管控、在途监测、终端核验、安全兜底四维闭环监管体系，持续借鉴行业先进管理经验，不断夯实管控基础；结合业务实际修订完善《运输监督管理办法》，优化调度运行、现场督查等配套机制，推动运输管理流程更加标准规范；常态化深入作业现场开展督导检查，从严规范线路行驶、卸车核验各环节流程，严肃纠治各类违规运输行为，从严排查运量异常等风险隐患，以制度化、常态化、全覆盖的监管举措，护航运输业务安全合规平稳运行。
深化机制创新，激发企业内生发展动能。该公司坚持以改革破难题、以创新增活力，不断畅通上下游协同对接渠道，精简业务办理环节、压缩工作推进时限，主动靠前对接客户需求，切实提升运输服务质效；进一步优化人员配置与绩效考核导向，将资源力量向主营业务、一线岗位倾斜，充分调动干部职工实干担当、履职创效的工作热情；持续健全运营管理制度体系，完善《公路运输管理办法》，细化考核标准、压实岗位责任，通过全方位机制优化、全链条制度完善，持续夯实企业运营根基，推动运输主业提质增效、稳健发展。
