晋华宫矿聚焦“提质增效”目标任务，牢固树立“过紧日子”思想，在深挖内潜、强化管理、增收节支上下功夫，做实精细管理，多措并举激发降本增效动能，提升生产经营管理质效。
该矿深入班组进行形势任务宣讲，重点讲解提质增效的具体举措，针对材料领用、设备维修列出使用、回收清单，教育引导员工明形势、知任务、抓落实，让“算账意识”深入人心，全面增强节约意识，营造浓厚的降本氛围，凝聚全员创效合力。
该矿锚定年度经营成本预算目标，深化“指标考核+责任目标考核”运行模式，强化预算管理，严控非生产性支出，从源头抓实抓细经营成本管理。根据生产、进尺、成本等各项指标，结合重点工作，制定详尽准确、切实可行的物资消耗定额，全面推行“全过程控制、全要素管理”的精益化管理，将各项成本和费用指标横向分解到班组和岗位，深挖降本增效潜能。
该矿进一步优化材料物资的管理与使用效率，根据生产经营作业计划与实际消耗对比考核每月材料、配件等成本，加强设备、材料配件的领用监督，落实管理责任；在班组间实行内部对标管理，班组计分日清日结，充分调动员工参与材料管控、增效节支的积极性和主动性。
该矿大力推进“五小”竞赛等创新创效活动，组织员工围绕安全生产、经营管理、节支降耗等创新创效，针对机电设备、施工工艺等立项攻关，调动全员参与技术创新和小改小革的积极性，以骨干技术力量带动员工攻关小组攻坚克难，有效破解技术瓶颈，提升生产效率与经营运行质量。
