为进一步深挖内潜、提升经营管理效能，天安公司苇町煤业从思想引领、制度管理、细节管控等多方面精准发力，将节约理念深度融入生产经营各环节，为矿井高质量发展注入强劲动力。
强化思想引领。该公司坚持把成本意识贯穿日常管理全过程，通过调度会、班前会、形势任务宣讲等多种形式及宣传展板、LED显示屏等载体，持续宣传降本增效的重要意义，营造“人人讲节约、事事求效益”的浓厚氛围。同时，将成本管理延伸至每个岗位，精细到每个环节，引导职工从“大处着眼、小处着手”，让降本增效成为全员的思想自觉和行动自觉。
强化制度管理。该公司进一步规范库房管理流程，建立日消耗台账、库房进料与发料台账、井下库存材料台账等，实现材料消耗数据及时更新。通过对材料采购、入库、发放、使用、回收等环节的全过程跟踪管理，及时发现并纠正材料使用不当、浪费等问题，切实有效控制材料消耗。同时，积极引入先进技术，对现有设备进行提升改造，实现生产流程的精准调控，全面提升生产效率，有效降低能源消耗。
抓实细节管控。该公司严格落实15字30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，通过加强成本费用和现金流控制等措施，管好资金使用，杜绝浪费行为。该矿严控办公用品申领流程，修订完善办公用品管理制度，明确办公用品的分类、定额标准、申领条件、审批流程，确保各项工作“有章可循、有据可查”。同时，优化劳动组织，合理安排岗位分工，提升全员工作效率，以精细化管理实现矿井效益全面提升。
