晋圣公司润东煤业聚焦党建、安全、生产、管理等重点领域，以严标准、实作风、硬措施扎实做好各项工作，为加速建设安全、高效、创新、绿色、和谐的现代化精品矿井夯实基础。
党建领航强根基。该公司坚持以高质量党建引领高质量发展，深化党建工作规范提升专项行动，以“五彩驿站”党建品牌为载体，丰富组织生活，强化党员意识，全力打造“四强”党支部。严格落实“第一议题”制度，扛牢管党治党主体责任，完善责任体系，推动各项任务落地见效。纵深推进清廉国企建设，聚焦物资采购、煤炭洗选销售等重点领域开展专项整治，强化全程监督，严查“微腐败”与“四风”隐形变异问题，营造风清气正的发展环境。
安全筑基守底线。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，严格落实安全生产责任，构建自上而下的安全监管体系。狠抓现场管控，常态化开展“规程措施回头看”“人人都是视频安全员”活动，融合周四安全日、月度大检查与瓦斯、顶板、运输等专项排查，严格执行重大事故隐患判定标准，建立隐患自查自改闭环机制，以动真碰硬的整改、从严从实的考核守牢安全防线。
生产提效增动能。该公司以保障产能接续为核心，优化生产衔接、规范生产组织、完善系统运行、强化掘进提效，全力释放生产效能。结合矿井实际优化采掘布局，合理调配生产资源，提升单产单进水平；做实做细工序管理，加强协同配合，降低生产中断风险，有效提高生产效率。
精益管理提质效。该公司牢固树立“过紧日子”思想，强化全面预算管理，严控非生产性支出，将成本管控责任压实到部门、到岗位，实现精细化管控。优化物资采购，坚持询价比价、质优价廉，推行分批到货、定额领用，定期盘库核资，降低库存积压与资金占用。健全物资回收复用考核机制，加大修旧利废力度，堵塞管理漏洞，以精益管理推动降本增效。
