太原煤气化固庄煤业公司坚持以稳为基，围绕集团公司各项工作部署，锚定全年任务指标，坚守安全生产底线，强化基础管理，落实岗位职责，为高质量发展奠定基础。
筑牢安全防线，夯实发展根基。该公司始终以“136”安全管理模式为统领，严守安全生产红线，压实安全生产责任，常态化开展岗位风险评估与危险源辨识，每周四组织开展井下全覆盖安全大检查，从源头严控风险隐患。聚焦井下过地质构造、搬家倒面、大型设备拆装、爆破作业等关键环节，强化动火、受限空间等非常规作业管控，落实领导干部跟班盯守、靠前指挥要求，确保矿井安全运行。
精算经营成本，实现降本增收。该公司深入落实集团公司15字30条经营管理措施，以成本管控和降本增效为核心，细化分解任务指标，紧扣企业发展战略与阶段性重点，抓实制度建设、资源配置等工作，推动管理提效。树立全员成本管控意识，狠抓提质增效、节能降耗，在支出压控与环节管控中精打细算，深挖“小成本”中的“大效益”，通过精细化管理持续提升经营效益，为高质量发展注入新动能。
抓实项目建设，抓稳生产运营。该公司立足采区地质条件与煤层赋存状况，超前谋划采掘衔接，持续优化采掘部署与生产系统，完善作业流程与劳动组织，科学配置岗位资源，全力保障生产组织高效运行。严格落实现场安全管理、机械设备检修维护、顶板支护、瓦斯治理等重点工作，最大限度减少生产中断影响；强化煤质管控，严把质量关口，提升精煤产量，助力创效增收。在工程质量保障上，采取有力措施，按计划有序推进15903综采工作面设备安装工作、15901综采工作面安全生产等重点任务，为提产提效筑牢根基。
