黄山煤业公司坚持把修旧利废工作融入生产经营各环节，进一步完善管理制度、细化工作流程，不断提升废旧物资利用率和设备配件修复质量，截至2月底，修旧利废累计节省资金26.12万元，以点滴节约汇聚降本增效强大动力，推动企业成本管控工作走深走实。
该公司建立常态化废旧物资回收管理制度，对生产各环节产生的废旧钢材、管路、配件等物资进行全面摸排、分类回收、统一管理，坚持能回收尽回收、能利用尽利用，让废旧物资“变身”生产“新资源”。1月份，成功回收废旧工字钢657米、4吋至2.5吋各类管路69.2米、不同厚度钢板57.2平方米、螺纹钢及圆钢163.4米、洒水盘6个等，仅物资回收复用就节省资金14.1万元；2月份持续深化回收工作，再回收废旧工字钢598.3米、4吋至2吋各类管路97.1米、管路挂钩五连钩21个，累计节省资金12.02万元，实现废旧物资最大化利用。
在物资回收的同时，该公司同步推进设备配件修复与物料翻新工作，坚持“修旧如新、能用不弃”原则，组织人员对生产常用的皮带托辊、H架、边杆等配件开展集中修复、打磨刷漆作业，大幅降低新配件采购成本。1月份完成53个H架、83根边杆打磨刷漆翻新；2月份修复工作提质提效，累计维修80公分皮带托辊403个、1米皮带托辊251个，完成231个H架、566根边杆打磨刷漆，所有修复翻新后的配件均达到生产使用标准，全部重新投入生产现场循环使用，既保障了生产物资稳定供应，又有效压缩了设备运维成本。
