招标采购工作是企业生产经营、项目建设的关键支撑，直接影响项目推进时效、资源配置效率与综合经营效益。为有效破解以往招标采购工作中计划滞后、准备不足、衔接不畅等堵点难点，常顺煤业公司紧扣2026年发展战略布局，开展“早鸟行动”，早谋划、早部署、早落实，锚定质量、经济、廉洁三大目标，精准施策、靠前发力，全力推动年度招投标工作再上新台阶。
早谋划抢先机，让资源配置更科学。该公司坚持统筹在前、谋划在先，全面提升招标采购的前瞻性与科学性。系统梳理2026年各类项目采购需求，科学编制年度招标采购计划，明确16项重点项目清单、时限节点、技术标准、费用额度与责任分工，实行“一项一清单、一程一节点”精细化管理。严格执行招投标相关法规制度，通过市场调研、专家论证等方式，精准界定采购需求、优化招标方案，确保采购计划与企业发展、项目实施同频同步，从源头杜绝盲目采购、重复采购，切实提升资源配置质效。
早部署优流程，让招标采购更顺畅。该公司聚焦流程再造、效率提升，全面强化招标采购前期保障。围绕年度采购计划，进一步简化规范各环节流程，明晰岗位职责与办理时限，强化部门协同联动，搭建高效沟通机制，及时打通工作堵点、破解推进难点。加快推进招标采购数字化转型，依托晋能控股招标采购平台，实现采购业务全流程线上办理、全环节留痕可溯，以数字化赋能管理提效、服务提速，推动招标采购工作规范有序、高效运转。
早落实强督导，让招标采购更透明。该公司压实工作责任、实施闭环管理，确保各项措施落地见效。建立周调度、月通报、季分析工作机制，对计划执行、流程推进、节点完成情况实行全过程跟踪督办，对滞后任务及时预警，并将采购工作质效纳入绩效考核。强化合规管理与廉洁风险防控，紧盯关键环节、重点岗位开展常态化监督，确保招投标全过程公平公正、合规透明，以高质量招标采购工作为企业高质量发展赋能。
