面对行业发展新形势新挑战，沁秀公司立足实际、着眼长远，以系统性思维推动经营管理全面升级，围绕成本控制、资金运营、战略投资和基础建设四大关键领域，实施一系列务实创新举措，构建起支撑企业高质量发展的现代化管理体系。
构建全链成本精益管控体系 深挖降本潜力
该公司将成本管控提升至战略高度，创新构建“纵横结合、全面对标”的成本管理体系。在横向对标方面，主动向行业先进企业学习管理经验，重点借鉴其在工艺流程优化、设备效能提升等方面的成功实践；在纵向对标方面，系统梳理分析近十年各生产环节最优成本数据，建立内部标杆数据库，充分挖掘降本潜力。通过对标成果的应用转化，将年度成本预算目标科学分解至矿井、区队、班组等各层级，形成具体可量化的成本控制指标，实现压力层层传导、责任逐级落实。
在考核激励方面，公司创新推行“成本—绩效”双挂钩机制，将成本控制成效与各单位班子成员、管理人员绩效薪酬直接关联，有效激发全员参与成本管控的积极性，形成“人人讲成本、处处求节约”的良好氛围。为促进管理经验交流共享，公司定期组织成本管控现场会和经验交流会，邀请坪上煤业公司等标杆单位分享在材料管理、设备维修、能源消耗等方面的先进做法，推动优秀管理经验在公司内部快速复制推广。
打造安全高效资金运营体系 节约财务费用
该公司建立以预算管理为核心的资金管控体系，严格执行“按需、真实、规范、透明”的支付原则，强化从资金计划、审批流程到支付执行的全过程闭环管理。通过实施月度资金平衡会制度，统筹安排各项支出，确保重点支出优先保障、非必要支出严格控制。
在融资管理方面，公司主动把握金融市场动态，优化债务结构，通过合理配置长短期贷款比例、争取政策性优惠利率、推进高息贷款置换等方式，持续降低综合融资成本。2025年，公司综合融资成本从3.08%降至2.86%，实现财务费用节约519万元，资金使用效率显著提升。
实施战略导向精准投资管理 优化发展布局
该公司始终坚持投资服务于发展战略的原则，建立了科学的投资项目决策机制。所有投资项目必须经过严格的技术经济论证和战略符合性评估，重点支持智能化建设、安全技改、环保升级等符合公司长期发展方向的项目。通过建立投资项目库和年度滚动投资计划，实现投资资源的优化配置。
在项目实施过程中，公司推行全生命周期管理，建立了从立项审批、设计优化、施工管理到竣工验收的全流程管控体系。通过实施项目负责人制和月度进度协调会制度，加强项目进度、质量和投资控制，确保每个项目都能按计划、按预算、按标准顺利实施。2025年，公司完成重点项目投资9.79亿元，龙湾能源基建、岳城煤矿配采工程、坪上煤业水平延伸等项目均按计划有序推进。
系统优化制度夯实管理支撑 增强发展后劲
该公司持续完善财务管理体系，围绕“完整性、合规性、适用性、可操作性”四个维度，系统梳理和优化各项管理制度。通过建立制度动态修订机制，确保管理制度始终与企业发展需求和外部监管要求相适应，为企业规范运营提供了制度保障。
同时，公司加快推进用友BIP财务信息系统建设，着力推动财务业务流程的数字化、智能化改造。通过系统上线运行，实现了财务数据的实时采集、自动处理和智能分析，大幅提升了财务工作效率和数据准确性，为管理决策提供了更加及时、准确的信息支持。
通过一系列扎实有效的管理举措，沁秀公司经营管理水平得到全面提升，为企业高质量发展奠定了坚实基础。下一步，公司将继续坚持精益管理理念，不断创新管理方法，推动经营管理再上新台阶，为公司转型发展贡献更多智慧和力量。
