2026年是内蒙恒源公司巴愣项目加速项目手续落地的关键之年。公司财务部门严格落实“多谋事、善干事”工作要求，锚定风险管控、资金管理、筹措攻坚等核心任务，以“谋”破局、以“管”提效，以专业化的财务管控为公司发展赋能。
公司财务部门强化风险防控，围绕资金收付、融资履约、账务处理等关键环节，全面梳理资金紧张情况下的潜在财务风险点，完善风险预警和处置机制，细化审批流程、严把支付关口，做到风险提前预判、动态监控、精准防控，从源头规避资金链风险，确保公司资金链安全可控。
公司财务部门在盘活存量上下功夫，强化资金集中统筹与精细化管控，精准测算各项业务资金需求，优化资金收付节奏，严控非必要资金支出，最大限度盘活存量资金，减少资金闲置与低效占用。同时，推动资金流与业务流深度协同，根据经营实际，动态调整资金分配方案，让有限资金用在刀刃上，缓解资金周转压力，提升资金使用效益。
公司财务部门主动研判金融融资市场形势，结合公司发展规划和当前资金需求，积极争取政策支持，多措并举拓宽融资渠道。一方面，积极对接金融机构，优化融资结构、洽谈优惠政策，严控融资成本；另一方面，探索多元化资金筹措方式，统筹推进信贷申请、专项融资等工作，全力争取资金支持，确保公司项目推进、生产经营等核心工作的资金足额保障。
公司财务部门聚焦破解资金难题目标，不断完善资金管控体系、强化筹措攻坚能力、提升风险防控水平，以更精准的谋划、更务实的措施，全力打通资金流转堵点，切实发挥自身“供血、管家、护航”的作用，为公司平稳经营提供有力支撑。
