保安煤业公司围绕高质量发展目标，严格落实15字30条经营管理措施，在重点任务攻坚、管理效能提升、降本增效落地等方面持续发力，通过完善制度、夯实基础、精准施策，推动经营管理工作取得新成效。
该公司紧扣降本增效核心目标，加强材料消耗过程管控，优化管理流程，增强全员节约意识，严格压缩非生产性支出。持续推进修旧利废工作，全面盘活闲置物资，实现从小型电器到大型设备配件的全品类循环利用，不断提升资源利用效率。价格评审委员会严格履职，规范项目定价流程，通过比价议价等方式精准把控成本，实现“花小钱办大事”的管控目标。
该公司持续加强制度建设，制定专项管理考核办法，建立“奖优罚劣”机制，有效调动各队组节约创效的积极性。严格执行“交旧领新”制度，推动物资循环利用常态化，从源头上减少浪费。同时，建立安全生产经营电子台账，实现单据录入、核对、汇总全流程数字化管理，进一步提升管理规范性和工作效率。
该公司着力强化基础管理，在材料设备验收环节，全面核查进场物资的规格、数量与质量，确保数据真实准确。对井下工程实行闭环管理，从开工确认、现场实测到竣工验收进行全过程管控，保障工程质量和进度双达标。推行生产计件工资核算，兼顾职工权益与生产积极性，激发职工工作热情。
